EJEMPLO Presentaci N PLAN DE MARKETING FX INTERACTIVE

PLAN DE MARKETING

Mª Isabel Vázquez Navarro

Maria José Seco Albalat

Ignacio Gadea Zamora

Iván Esteve Gaspar
Cristina Pascual Sandalinas

Andrea Climent Calaforra
Carla Arnau Font

ÍNDICE1.ANÁLISIS EXTERNO
• MACROENTORNO
• PESTEL

• MICROENTORNO
• COMPETENCIA
• PERFIL DE LOS CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES

2.ANÁLISIS INTERNO
• RECURSOS TANGIBLES E INTANGIBLES
• MARKETING MIX. 4PS
• PÚBLICOOBJETIVO

3.ANÁLISIS DAFO
4.OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS Y PROPUESTAS 4PS.

1. ANÁLISIS EXTERNO
MACROENTORNO

1

• Sector muy regulado
• Plan de Fomento de las Industrias
culturales
• Piratería

2

•Principal industria de contenidos
digitales (313,7 millones de euros)
• Modelo de descarga mayor
aportación de facturación.
• Sector predominante de Pymes

3
PESTEL

• Sociedad involucrada en el mundo delas TIC’s
• Videojuegos en el sistema educativo
• Se juega de media 1-5 h

4

TECNOLÓGICOS

• Immersive gaming, cloud gaming,
pantallas secundarias, serious
games, gamificación
• Creatividad importante(desarrollo
y creación 79%)
• Proliferación de nuevos modelos de
negocio mediante Internet

POLÍTCO

LEGALES

ECONÓMICOS

SOCIALES

ECOLÓGICOS

5

• Games for changes

1. ANÁLISIS EXTERNO
•MICROENTORNO

COMPETENCIA

PERFIL DE LOS CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES

CASUAL GAMER

HARDCORE
GAMER

• Cualquier edad
y sexo
• Tiempo
reducido
• Juegos sencillos
• Juegos
Smartphone,
Tablet y redessociales

• Interés
videojuegos
• Tiempo elevado
• Gran colección
de videojuegos
• Gastar extra de
ediciones
especiales
• Preferencia: pc

PC GAMER

RETRO GAMER
• Preferencia:
juegos clásicos
•Coleccionismo
jugos,
videoconsolas y
maquinas
recreativas
• Tiempo
reducido

CONSOLE
GAMER

PROFESSIONAL
GAMER
• Profesionales
• Experto en uno
o pocos juegos
• Gran parte del
tiempo en
entrenar

ARCADE
GAMER2. ANÁLISIS INTERNO
Recursos tangibles

Recursos intangibles

Gama Tablet/ Smartphone

MARKETING MIX

• Línea aventura

Gama PC, Consola, Consola
Portátil y Web

PRODUCTO

• Línea estrategia,...