Ejemplo Programas De Desarrollo Organizacional Exitosos

Programa de desarrollo organizacional de Grupo Bimbo, S.A.B.
Transcripción de Programa de desarrollo organizacional de Grupo Bimbo, S.A.B.
Programa de desarrollo organizacional de Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V
Nuestros lideres y desarrollo de talento
En gran medida, el éxito en las integraciones se debe a nuestra práctica común que establece que las personas locales ocupen puestos directivos. Esdecir, tratamos de mantener a los directivos del lugar de origen. El 90 % de los 138 altos directivos —a partir del segundo nivel directivo y superiores— son colaboradores locales.

Nuestros lideres y desarrollo de talento
En gran medida, el éxito en las integraciones se debe a nuestra práctica común que establece que las personas locales ocupen puestos directivos. Es decir, tratamos de mantener alos directivos del lugar de origen. El 90 % de los 138 altos directivos —a partir del segundo nivel directivo y superiores— son colaboradores locales.

Con el objetivo de estandarizar el liderazgo de los altos mandos de la empresa, en 2011 el comité directivo se ha enfocado en definir el perfil de los Directivos de Mañana de Grupo Bimbo.

Consideramos fundamental que posean un conocimientointernacional del mercado y de las necesidades de nuestros consumidores, con una visión de negocios global que comparta los valores de la empresa. Aunado a esta labor, también se han definido las habilidades y destrezas que serán evaluadas en los procesos de Identificación de Talento para la selección y el desarrollo de nuestro personal. El eje principal de estos procesos se basa en nuestro Modelo de 9Competencias Organizacionales.

GRUPO BIMBO
Grupo Bimbo es una de las empresas de panificación más grandes del mundo Es líder en el continente americano contando con más de 80 plantas y 900 centros de distribución ubicados estratégicamente en países de América, Asia y Europa.La compañía, a través de sus más de 150 marcas, conocidas como: Marinela, Milpa Real, Barcel, Ricolino y Coronado, brindan asus consumidores una variedad de alimentos salados y dulces a los mejores precios pero sobre todo, de la mejor calidad

Consideramos fundamental que posean un conocimiento internacional del mercado y de las necesidades de nuestros consumidores, con una visión de negocios global que comparta los valores de la empresa. Aunado a esta labor, también se han definido las habilidades y destrezas que seránevaluadas en los procesos de Identificación de Talento para la selección y el desarrollo de nuestro personal. El eje principal de estos procesos se basa en nuestro Modelo de 9 Competencias Organizacionales.

Modelo global de competencias
Capacitación
La capacitación es una herramienta fundamental para el fortalecimiento de talentos de nuestro personal, ya que así podemos actualizar nuestrosconocimientos de manera constante. La estrategia del área de Desarrollo de Personal es elevar los estándares de desempeño y facilitar el crecimiento profesional y personal de conocimientos, habilidades y actitudes.

En el año 2011, se incrementó sustancialmente el número de horas de capacitación: más de 2.4 millones de horas, equivalentes a un promedio de 26.4 horas al año por colaborador. Estosdatos se pudieron recopilar gracias a una estrategia que promueve:
Mayor control y registro sobre las horas de capacitación
Mejoras en la Universidad Virtual Bimbo (UV)
Inclusión de la información relativa a capacitación en los reportes de las organizaciones.

Con el objetivo de fomentar una cultura de auto capacitación mejoramos la plataforma en línea para nuestros colaboradores a la que denominamosUniversidad Virtual Bimbo (UV). En 2011, lo más destacable de esta plataforma es:
Disponibilidad de más de 600 cursos. Se ha logrado un sustantivo avance en los cursos terminados: de 7,741 cursos en 2010 a 37,396 cursos terminados en 2011.
Creación y lanzamiento de la carrera virtual de Contraloría de Grupo Bimbo avalada por el Colegio de Contadores.
Apertura y lanzamiento de la Universidad...