ejemplo proyectos bajo metodología PMI

Logo de la
Empresa
F-001: Plan de Gestión
de Proyecto

DIPLOMADO: Nuevas Tecnologías para la dirección de Proyectos de
Ingeniería – Estándar PMI
Desarrollo del Campo Jilguero

FECHA ELABORACION:
Noviembre, 2011

DESARROLLO DEL CAMPO JILGUERO

NOVIEMBRE, 2011

PROSPECTIVA

Página 1 de 11

Logo de la
Empresa

DIPLOMADO: Nuevas Tecnologías para la dirección de Proyectos deIngeniería – Estándar PMI

F-001: Plan de Gestión
de Proyecto
1

FECHA ELABORACION:
Noviembre, 2011

Desarrollo del Campo Jilguero

TIPO DE DOCUMENTO

2

LUGAR Y FECHA

BUCARAMANAGA / SANTANDER - 19-11-2011
3

TITULO DEL PROYECTO

DESARROLLO DEL CAMPO JILGUERO
4

AUTOR (ES)

RAMIRO PARRA NIÑO
5

DEPARTAMENTO

BOGOTÁ, COLOMBIA.
6

RESUMEN

7

PALABRAS CLAVES8

ESPECIALIDAD

GERENCIA DE PROYECTOS
9

PAGINAS

RESUMEN ACTA EVALUACIÓN Y OBSERVACIONES

10
11

NOMBRE(S) EVALUADOR(ES)
12 FIRMA DEL APROBADOR

PROSPECTIVA

Página 2 de 11

Logo de la
Empresa

DIPLOMADO: Nuevas Tecnologías para la dirección de Proyectos de
Ingeniería – Estándar PMI

F-001: Plan de Gestión
de Proyecto

Desarrollo del Campo Jilguero

FECHAELABORACION:
Noviembre, 2011

CONTENIDO
1. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO E INTEGRANTES
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3. OBJETIVOS
a. Objetivo General
b. Objetivos Específicos
4. JUSTIFICACIÓN
5. ALCANCE
6. EDT Y DICCIONARIO DE LA EDT
7. PLAN Y PROGRAMA DE TRABAJO (MS PROJECT) (Etapa de Diseño Conceptual,
Básica y Detalle)
8. TABLA DE ENTREGABLES (Descripción de los mismos, estos serán losproductos del
proyecto)
9. PLAN DE CALIDAD
10. PLAN DE RECURSO HUMANO
11. PLAN DE COMUNICACIONES
12. PLAN DE RIESGOS (Dirigido a la fase de ejecución plan propuesto de la ejecución de lo
diseñado)
13. PLAN DE ADQUISICIONES
14. PROCESO PARA LA GESTIÓN DE LOS PROBLEMAS EN EL PROYECTO
15. EVALUACIÓN ECONÓMICA

PROSPECTIVA

Página 3 de 11

Logo de la
Empresa
F-001: Plan de Gestión
deProyecto

DIPLOMADO: Nuevas Tecnologías para la dirección de Proyectos de
Ingeniería – Estándar PMI
Desarrollo del Campo Jilguero

FECHA ELABORACION:
Noviembre, 2011

CONTENIDO EN DETALLE

1. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO E INTEGRANTES


Gerente de Proyecto Asignado: Ramiro Parra



Sponsor: CEPSA COLOMBIA S.A.



Stakeholders: Casa Matriz Cepsa (Madrid), Socios de CEPCOLSA enlos Bloques
GARIBAY y TIPLE, Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), Ministerio de Minas y
Energía, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Comunidades
ubicadas en la zona de desarrollo del proyecto, Compañías Contratistas involucradas ,
Compañías Comercializadoras de Crudo y el Sistema Nacional de Oleoductos.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La ANH mediante los contratosE&P #127 y #322, le permitió a CEPCOLSA y a sus
asociadas iniciar con el programa de exploración y producción de los Bloques GARIBAY
y TIPLE respectivamente ubicados en el Departamento del Casanare – Colombia los
cuales se busca sean unificados dentro del plan de Desarrollo del Campo JILGUERO
durante la vigencia de los contratos E&P.
La información proveniente de la sísmica realizada a losbloques exploratorios y por las
pruebas extensas de producción de los pozos Jilguero-01 y Jilguero Sur-01 (LTT),
proporciona datos de reservas (2P) calculadas en 5.1 MMBO para la Formación Mirador,
cifras que están avaladas por el CQR del 30 de Junio de 2011.
El estado actual de las operaciones de CEPCOLSA en los bloques GARIBAY y TIPLE es
el siguiente:
BLOQUE GARIBAY
JILGUERO 1: PruebasExtensas de Producción (LTT) 01-2011 hasta 12-2011.
MELERO 1: Pruebas Extensas de Producción (LTT) 12-2011 hasta 06-2012
BLOQUE TIPLE
CUBARRO 1: Pruebas Extensas de Producción (LTT) 01-2012 hasta 03-2012
JILGUERO SUR 1: Pruebas Extensas de Producción (LTT) 08-2011 hasta 05-2012
Los pronósticos de producción de los pozos actualmente en etapa de pruebas extensas
(LTT), y los pozos incluidos en el...