Ejemplo Real El Conflicto Entre Dirección Y Propiedad

En el presente escrito, nos encontramos ante una empresa que logro su prestigio distinguiéndose como principal productor de galletas de España, y aun teniendo ese poder, por poco se llega a suclausura debido a un conflicto de objetivos.
En primera instancia, ocurrió la división de la propiedad entre los cuatro hijos del fundador y la madre de estos. Tras una etapa de esplendor, comenzaron aaflorar limitaciones a la maximización de valor, debidas a los diferentes objetivos que mantenían entre la dirección y algunos de los propietarios.
Dirigido por objetivos individuales, el nuevodirector no solo no generaba el valor que se pretendía, sino que fraudulentamente quiso enriquecerse a costa de la empresa. Prueba de ello fue el intento de reventa de unos terrenos propiedad del director ala empresa multiplicando su precio; de lo cual se excusó alegando que se trataba de una estrategia funcional la compra de terrenos para conseguir el éxito de una estrategia corporativa de expansión dela fábrica.
Fue el hecho de pertenecer al grupo crucial, lo que le permitió ejercer el abuso del poder, legitimidad y urgencia de la que disponía como director, perjudicando con ello a todos losgrupos de interés, tanto internos como externos.
Más adelante, el consejo de administración, como mecanismo interno de control directivo, decide tras supervisar la labor del director, destituirlo; masesto no les fue posible dado que éste contaba con un contrato blindado que a su vez anulaba el mecanismo interno promoción profesional y el mecanismo externo de mercado de trabajo de los directores. Demanera que carecía de cualquier interés por subir en la escala jerárquica o adquirir mayor reputación.
Podemos afirmar que no llevo a cabo la responsabilidad social de la empresa al adjudicarse dichosbeneficios sin consultar a los demás órganos de propiedad o gobierno (exceptuando la madre, que era propietaria y apoyaba al director en sus decisiones). Además, tampoco cumplió una ética mínima,...