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Gestión del tiempo del Proyecto

¿Qué es la Gestión del tiempo del proyecto?

Por que se realiza?
• La naturaleza especial de los proyectos como actividades complejas y discontinuas lleva aparejada la necesidad de establecer sistemas especiales y adaptados para poderlos gestionar y dirigir adecuadamente.
• No se trata de aplicar métodos totalmente diferentes o contrarios de los que seemplean en el resto de actividades de una empresa. Las funciones de dirección del proyecto son básicamente las mismas que competen a los directivos del resto de las actividades: planificación, organización, toma de decisiones, dirección del equipo humano, control de resultados.

• Sin embargo, todo ese conjunto de tareas de dirección ha de estar concebido y estructurado de una forma adaptada ala naturaleza de las actividades discontinuas, condición indispensable para tener éxito en la Dirección de proyectos.

conjunto de técnicas, métodos y aptitudes que permiten la obtención de los objetivos del proyecto.

¿Qué es y quién realiza la Dirección del proyecto?

El "Director del proyecto" debe definir los objetivos, organizar los recursos, efectuar su planificación, establecerpresupuestos y controlar resultados obtenidos respecto a los objetivos propuestos.

¿El Director del proyecto?????!!

Es un gestor con plena responsabilidad sobre la planificación, dirección y control de los recursos de la organización aplicados al proyecto.

Funciones y Actividades
•Dirección del proyecto. •Planificación del proyecto.

•Relación con clientes y suministradores.•Seguimiento y Control del proyecto. •Información y decisión en materia de costes, plazos y técnicas que aseguren el cumplimiento de los objetivos del proyecto.(calidad)

Buen dominio de los métodos de gestión

Otras Características del Director del proyecto

•Dominio de las tecnologías implicadas en el proyecto. •Orientación de la calidad del proyecto hacia la satisfacción del cliente. •Capacidad desíntesis y análisis •Capacidad de toma de decisiones en el control del proyecto. •Habilidad en la utilización eficaz de los recursos. •Aptitud para crear un equipo de proyectos fuerte y unido. •Capacidad en la comunicación. •Delegar responsabilidad. •Destreza para captar lo esencial del proyecto. •Estabilidad, flexibilidad y adaptabilidad. •Buena salud.

¿Procesos de la Gestión del tiempo delproyecto?
•Los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente: •Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas del cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto. •Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y documenta las dependencias entre las actividades del cronograma.•Estimación de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma

Definición de las Actividades:
• identifica las actividades específicas del cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto.

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
• El establecimiento de lasecuencia de las actividades implica identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades del cronograma.

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: Herramientas y Técnicas
1 Método de Diagramación por Precedencia (PDM)

2 Método de Diagramación con Flechas (A.D.M.) P.E.R.T.

3 Determinación de Dependencias
• Dependencias obligatorias. El equipo de dirección delproyecto determina qué dependencias son obligatorias durante el proceso de establecimiento de la secuencia de las actividades. Son aquellas inherentes a la naturaleza del trabajo que se está realizando. • Dependencias discrecionales. El equipo de dirección del proyecto determina qué dependencias son discrecionales durante el proceso de establecimiento de la secuencia de las actividades •...