Ejemplo

Asignatura: Administración Estratégica. Fecha: 19 marzo 2015 Nota de Lectura: No. 1

Facilitador: César Lara A. MBA. MsC. Nombreestudiante: Stephanía Pérez V. Curso: 4ª Empresas

TEMA DE INVESTIGACIÓN O PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN:

Referencia bibliográfica: (Normas APA)

Argumento central :La importancia de la Administración Estratégica en la Actualidad


Página

Síntesis de la ideadesarrollada por el autor(a) o reproducción de algún tópico de las definiciones.
Comentarios,análisis, reflexiones del tema investigado, dudas sobre el mismo por parte del estudiante.

Glosario

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“…los asuntos mundiales ejercen impacto en casi todas las decisiones estratégicas…Las bases de la dirección estratégica dependen de que los gerentes comprendan el sistema en que se desarrolla elmundo.” (David, F., 2013, pg.4)
En un mundo globalizado, el éxito de las empresas consiste en comprender, adaptarse y saber aprovechar las ventajas del sistema. Los empresarios no pueden encerrarse en la burbuja de su país; deben estar conscientes y alertas de los cambios que suceden a nivel mundial pues estos de una y otra forma repercutirán en sus empresas.
Dirección Estratégica:se define como elarte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisionesa través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.” (David, F., 2013, pg.5)

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El comercio electrónico se ha convertido en una herramientavital de la dirección estratégica, creando una ventaja competitiva por medio del uso del Internet. A demás reduce al mínimo los gastos y la pérdida de tiempo, ladistancia y el espacio al hacer negocios, dando así como resultado un mejor servicio al cliente, mayor eficiencia, productos mejorados y mayor rentabilidad.(David, F., 2013, pg.4)
Quien no utiliza el e-commerce sencillamente está destinado a desparecer. El comercio electrónico es el medio mediante el cual se mueve el mundo actual. Los empresarios deben saber aprovecharlo al máximo para suplir lasnecesidades internas de la empresa, y que esto a su vez genere un mejor servicio para los clientes.


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El calentamiento mundial, el bioterrorismo y el aumento de la contaminación sugieren que quizá no haya una amenaza mayor para los negocios y la sociedad que la explotación y la destrucción de nuestro ambiente natural.(David, F., 2013, pg.4)

Esta afirmación es ciertamente relativa, pues elcalentamiento global y la contaminación se deben, en su mayoría, por la excesiva irresponsabilidad social por parte de empresas, que con aras de expansión y crecimiento han devastado el ecosistema. Mas existen casos peculiares, por ejemplo el Puerto de Guayaquil, que se ha detenido en su crecimiento por el hecho de guardar el medio en el que se encuentra.
Bioterrorismo: “Un ataque de bioterrorismo esla liberación intencional de virus, bacterias u otros gérmenes (agentes) con el fin de causar enfermedad o muerte en personas, animales o plantas.” CDC, (2006), Información general sobre el bioterrorismo. Recuperdado el 19 de marzo, 2015 de: http://emergency.cdc.gov/bioterrorism/es/overview.asp
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“La implantación de la estrategiarequiere que una empresa establezca objetivos anuales,diseñepolíticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategiasformuladas.”(David, F., 2013, pg.5)
La estrategia debe ser un proceso sistemático producto de un exhaustiva análisis, no puede ser algo dejado a la casualidad o a lo que “mejor nos parezca”. Es necesario establecer lineamientos claros (objetivos, políticas, misión, visión) para que la estrategiapueda correr y ser efectiva.




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“Los gerentes necesitansaber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la evaluación de la estrategiaes el principal medio para obtener esta información.”(David, F., 2013, pg.5)
Cuán importante es el analizar los resultados de las estrategias implantadas, para así poder corregir los errores, implantar mejoras, o sencillamente descartar...