Ejemplode modelo conceptual

Subsistema de Conocimiento
Subsistema de Operaciones
Subsistema de Monitoreo y Control
(AC1)Dara a conocer al jefe de RRHH la falta de comunicación entre sus asociados o colaboradores. entresus colbaoradores
(AC2)Dar a conocer al jefe de RRHH de una Mala organización para sus asociados.

(AO1)Organizar talleres de comunicación, dando a conocer la problemática de área de RRHH.(AO2)Plantear estrategias para disminuir la desorganización de los socios.
(AM1)Controlar el cumplimiento por medio de unas planilla de asistencia los talleres.

(AM2)Verificar que estrategias seapliquen y sean objetivas.


(AC1) Dar a conocer inequidades existentes entre socios que no dejan elevar el nivel de Productividad.
(AC2)Informar al gerente el desnivel de conocimientos entresocios para concordar las tareas asignadas

(AO1) Organizar monitoreo improvisados internos
(AO2) Proponer evaluaciones y agruparlos de acuerdo a su nivel de conocimientos.
(AM1) Monitoriar a cadasocio sin previo aviso para detectar si existen favoritismos u otros

(AM2) Controlar las asistencias a dichas evaluaciones por medio de los mismos.
Subsistema de Operaciones
Subsistema de Monitoreo yControl
Subsistema de Conocimiento

Subsistema de Conocimiento
Subsistema de Operaciones
Subsistema de Monitoreo y Control
(AC1) Informar que no puede adaptarse plenamente a los cambiosocurridos dentro y fuera de la organización.
(AC2)Dar a conocer la mala distribución de algunas de las oficinas en la empresa

(AO1) Mejorar los cambios planteados mediante un enfoque sistémico masoptimo.
(AO2) Reubicación de cada oficina mal ubicada así como mejorar la zona de espera
(AM1) Controlar a través de un reporte que te facilitara el analista

(AM2) Revisar el cambio mediante unavisita personal del gerente de la empresa.

1.5.2 Objetivo Especifico

* Optimizar Los flujos de los procesos de dicha empresa.

* Tener una mejor seguridad en su información...