Ejemplos de analisis factorial

Presentación de los resultados del Análisis Factorial de la Compañía BOLPAC S.A.
A. Conclusiones.
1. Situación de la Cartera de Clientes.
La posición de Compañía BOLPAC S.A. en lo referente a su cartera de clientes se ve afectada por lo reducida de la misma, lo que implica restringir el crédito que brindan a sus clientes, el tiempo de recuperación de la cartera ubicada en 45 días promediogenera un manejo de inventarios altos el cual indica más días para pagar a proveedores, en otras palabras, un debilitamiento en la capacidad de pago.
2. Situación de los inventarios de Materia Prima.
BOLPAC S.A. Presenta un manejo de inventarios de materia prima que esta estrechamente relacionada en el surtido de sus insumos y las empresas de las cuales se abastecen, tal es el caso depolietileno el cual requiere de 10 días de anticipación para solicitar más, la disponibilidad del mismo se ve perturbado en varias ocasiones por el país de origen (U.S.A.) esto limita los tiempos cortos de procesamiento de la compañía generando ciertos desajustes e incertidumbre a la hora de realizar los procesos de transformación y producción. Esto se ve reflejado en las cuentas de inventario de MateriaPrima el cual en los tres periodos muestran una disparidad el cual muestra las fluctuaciones que ha sufrido a lo largo del periodo.
3. Situación de los inventarios de Producto en Proceso.
Por lo general la firma BOLPAC S.A. posee procesos relativamente rápidos, se tienen existencias entre cuatro y cinco días. Pero se tiene el problema de ajustar medidas y aditamentos de los equipos cuando serequiere variedad en los tamaños de bolsa, considerado tiempo muerto para la compañía concatenado a la sencilla maquinaria que posee. La cuenta de inventario de Productos en Proceso refleja un crecimiento relativo en sus últimos dos periodos.
4. Situación de los inventarios de Productos Terminados.
La situación de BOLPAC S.A. en relación a su cuenta de inventario de productos terminados presentaleves fluctuaciones en los ingresos destinados a dicha cuenta que de cierta manera se encuentra relacionado a las demás cuentas de inventario que posee la compañía. Esta fluctuación se debe a factores como la limitada capacidad de producción para abastecer pedidos emergentes con tiempos cortos de entrega.

5. Situación en relación a las Cuentas por Pagar.
BOLPAC S.A. como compañía involucradaen la industria de la fabricación de bolsas plásticas se ve perturbada por factores externos que en cierta medida afectan su periodo promedio de pago, el caso más ejemplificante de este hecho es la prorroga que se realiza en los pagos de financiamiento cuando hay retrasos en aduana y en la movilización del polietileno otro problema que generan estas situaciones son los paros en la producción,generando un halo o efecto en cadena en las ingresos destinados a cubrir los compromisos económicos que la empresa adquirió como el pago de proveedores, acreedores, y cuentas por pagar en general.
6. Situación en relación a las Ventas de la Compañía.
La situación de la firma BOLPAC S.A. en relación a las ventas realizadas a lo largo de los periodos analizados han experimentado un crecimientoescasamente relativo, el cual deja en claro que el crecimiento de las ventas esta estrechamente vinculado a factores como su capacidad de producción, los diferentes niveles de precios, la relativamente diversificada cartera de clientes, etc. Sin dejar de lado lo que son los costos en los que se ven involucradas las ventas de la compañía que de manera explicita dejan en claro el comportamiento en cuanto atérminos monetarios se refiere del crecimiento de las ventas.
B. Recomendaciones.
1. Posición de la Cartera de Clientes.
Para lograr un impulso en la cartera de clientes BOLPAC S.A. debe potenciar las estrategias como incentivos al departamento de cobranzas y el plan de descuentos por pronto pago. Otra opción a considerar es la expansión del nicho de mercado o cartera de clientes para...