Ejemplos de diagnóstico organizacional

Páginas: 2 (306 palabras) Publicado: 16 de junio de 2011
TODOS LOS GRUPOS DEBEN MOSTRAR ÚNICAMENTE LAS SEIS LÁMINAS QUE SE INDICAN EN ESTA PRESENTACIÓN. DEBEN ENVIAR HASTA EL DOMINGO 24 ESTA INFORMACIÓN A MI CORREO: marco.luna@pucp.edu.pe SÓLO LOS GRUPOSQUE ENVÍEN LA INFORMACIÓN PODRÁN REALIZAR LA EXPOSICIÓN DE SUS TRABAJOS EN LA CLASE DE LA SIGUIENTE SEMANA, ESTO IMPLICA PARTE DE LA CALIFICACIÓN DE LOS SIETE PUNTOS SOBRE EL EXAMEN PARCIALDIAPOSITIVA 1: PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Sector empresarial, servicios o productos, principales competidores, socios estratégicos. VISIÓN, MISIÓN y VALORES ELEMENTOS GRÁFICOS: Trate de presentar foto y logode la empresa. TODOS LOS ELEMENTOS GRÁFICOS, SON PARTE DE LA EVALUACIÓN

DIAPOSITIVA 2: GRÁFICO DE MAPA RELACIONAL Utilice el gráfico para mostrar la información, resuma y muestre ideas concretasen cada una de los grupos de entidades que ha considerado. Que la información sea clara y concreta. Considere que la presentación gráfica es importante para entender mejor a la empresa.

DIAPOSITIVA3: GRÁFICO DEL ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Utilice el gráfico para mostrar la información, resuma y muestre ideas concretas de su análisis. Se adjuntan algunas ideas, que toda la informaciónprincipal se muestre en una sola lámina. Use colores de forma que la información cause el impacto que desea frente a la gerencia.

DIAPOSITIVA 4: ANÁLISIS FODA Muestre en una lámina, lasprincipales FORTALEZAS. DEBILIDADES, OPORTUNIDADES y AMENAZAS de la organización

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

DIAPOSITIVA 5: GRÁFICO DE MAPA DE PROCESOS Utilice el gráfico paramostrar la información, resuma y muestre los procesos estratégicos, los procesos principales y los procesos de apoyo de su organización.

DIAPOSITIVA 6: GRÁFICO DE MAPA ESTRATÉGICO Utilice elgráfico para mostrar la información, resuma y muestre ideas concretas en cada perspectiva. Que la información sea clara y concreta. Considere que la presentación gráfica es importante para entender mejor...
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