Ejemplos De Dificultades A Las Que Se Enfrenta La Organización De Una Empresa

DIFICULTADES A LAS QUE SE ENFRENTA LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA

1. Falta de coordinación adecuada entre los diversos organismos de una dependencia y una segura dispersión de sus medios y objetivos.

Un ejemplo claro de este caso es cuando en una empresa X que tiene dependencias como la del almacén, ventas, compras de materia prima, logística, etc., no tiene una adecuada comunicación y cadauna de estas dependencias se preocupan por ellas mismas, es así como el área de almacén no sabe cuánto de stock tiene la otra, o que cantidad de materia prima se necesita para cierto proceso de producción, esto trae consigo muchos problemas porque todo tiene k trabajar en conjunto para un mejor entendimiento entre desentendencias y tener.

2. Falta de conocimiento o de aplicación de las normascientíficas del trabajo que ayuden a la simplificación de las tareas y economía de los medios materiales y humanos.

En este caso podemos poner el ejemplo de una pequeña empresa en la que no se tiene conocimiento de ninguna norma científica y que solo trabaja con un empleado, el cual es pagado con el dinero de las ventas, esta empresa al no trabajar con un libro contable y sin reglas, no sabe siestá ganando o perdiendo y no va a saber qué cantidad de materiales comprar y cuáles son los más vendidos, o si e vendedor cuenta con beneficios, entre otros problemas que a la larga traerá consigo problemas para la empresa.

3. Excesiva complejidad y demora en los trámites, papeleo excesivo e innecesario, uso indiscriminado de formularios, duplicidad de trámites etc.

Un ejemplo de esto escuando un empresario de venta de madera, trabaja con enormes cantidades de papeleo para todo proceso, pero no lo trabaja de una forma adecuada, ordenada y sencilla, esto hace que para revisar su balance final tenga el problema del enorme trabajo que tiene que hacer para revisar todo, entre ellos los formularios, copias, etc. Esto también trae condigo problemas al empresario ya que al no tener a lamano los papeles necesarios no puede hacer un balance rápido, y consigo la demora de trámites de cualquier tipo.

4. Controles ineficientes y muy numerosos,

El Sr. Juan tiene una empresa de ropa, le gusta llevar el control de cada cosa, pero todos estos controles de entradas y salidas las llevan en apuntes de cuadernos, a veces controla cosas innecesarias sin darse cuenta, y las apunta comosiempre. Al final al sacar un balance tiene que recolectar todos sus cuadernos y ver todos los controles, haciéndole muy trabajoso revisar uno, por uno ya que son muy numerosos.

5. Alto costo operacional de la unidad.

Por ejemplo don José es un comerciante de maniquís, alquila un local a un precio muy alto pero no en una ubicación adecuada para la venta de sus productos, este costo del localy otros costos como el de luz, etc. Están incluidos en los costos totales de los maniquíes, saliendo estos a un alto costo, y no siendo vendidos con facilidad, cosa que trae un serio problema ya que los gastos van a ser los mismos y los ingresos se hacen más bajos.

6. Mala distribución del personal de funcionarios y empleados.

Doña María tiene una empresa, ya tiene distribuida susrespectivas áreas, así que necesita contratar mano de obra y personal. Tiene unas amigas del barrio y unos miembros de su familia, por afinidad doña María contrata a todos ellos y los ubica en cada aérea, pero muchos de ellos solo tienen estudios secundarios, esta mala distribución traerá consigo muchos problemas a su empresa ya que no es un personal capacitado.

7. Anarquía en materia de remuneraciones,de previsión social, ascensos, calificaciones, etc.

Doña Pepita tiene una cebichería, ella no cree que necesite de nadie para saber sobre los beneficios que tienen que tener sus empleados, ella se encarga de gobernar su empresa, ella paga lo que cree conveniente, pero desconoce sobre los demás beneficios de un empleado, ni sabe sobre la calificación que debe tener un buen cocinero, esto a la...