Ejemplos de investigacion explicativa
Páginas: 5 (1135 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2010
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A escalamundial los procedimientos administrativos y tecnológicos vienen a transformarse en rutinas que al paso del tiempo se van modificando con el desempeño mismo de las tareas cotidianas, el creciente grado de especialización, como consecuencia de la división del trabajo, hace necesario el uso de una herramienta que establezca los lineamientos en el desarrollo decada actividad dentro de una estructura organizacional. Así pues los manuales administrativos representan una alternativa para este problema, ya que son de gran utilidad en la reducción de errores, en la observancia de las políticas del organismo, facilitando la capacitaciónde nuevos empleados, proporcionando una mejor y más rápida inducción a empleados en nuevos puesto.
En este sentido lasorganizacionescon visión futurista, están en la búsqueda constante de mejorar cada día los procedimientos que ayudan a la completa realización de funciones a cabalidad y dentro de estas herramientasse cuenta con uno de los mas utilizados como son los manuales.
Según Catacora F. (1996); Afirma que:
Los manuales son por excelencia los documentosorganizativos y herramienta gerenciales utilizadospara comunicar y documentar los procedimientos contables y no contables. Consiste en la organización lógica y ordenada de todos los procedimientos identificados, bajo el esquema de una especie de libro actualizable ( p.74).
La finalidad de los manuales es que permiten plasmar la información clara, sencilla y concreta. A través de esta herramienta se orienta y facilita el acceso de información alos miembros de la organización, mediante cursos de acción cumpliendo estrictamente los pasos para alcanzar las metas y objetivos obteniendo buenos resultados para la misma.
En Venezuela para las empresas es una necesidad establecer manuales administrativos; Ya que las organizaciones han progresado con el hecho de simplificar con esta herramienta de control la manera de realizar sus labores.La empresa National Oilwell de Venezuela C.A. se encuentra ubicada en la carretera negra Km 68 vía anaquito Anaco Edo- Anzoategui. Dedica a la distribución, servicios y venta de materiales, equipos, productos y repuestos nacionales e importados para la industria petrolera y petroquímica. Y la cual lleva aproximadamente 10 años sirviéndole a la comunidad anaquense.
Esta empresa actualmentepresenta una problemática relacionada en el área de almacén debido a la fuga de materiales al momento de la recepción y despacho de materiales importados, lo que genera el retraso en los mismos. Ya que no se cuenta con un documento formal que le indique las actividades de los procedimientos de entradas y salidas de dichos materiales importados.
La problemática anteriormente descrita genera losiguiente:
.-Desconocimiento de las funciones o actividades, ya que, el departamento de almacén no cuenta con un documento formal que le permita llevar la secuencia lógica de las actividades en cada uno de los pasos que conforman el procedimiento de entrada y salida de materiales importados.
.- Perdida en existencias en su inventario por la falta de información acerca de cómo proceden lasentradas y salidas de materiales importados.
.-Perdida de dinero para la empresa por la fuga y falta de materiales con respecto a las entradas y salidas de materiales importados.
.- Perdida de tiempo al realizar la recepción y despacho de materiales importados.
De esta manera se evidenció a través de una entrevista con el almacenista, quien es la persona encargada de llevar anteriormente elmanejo de las entradas y salidas de materiales, lo cual se realizaba de forma empírica tanto así que se presentó fugas de materiales al momento de la recepción y despacho de los mismos, no registrando en sus reportes la información necesaria para sustentar la operación. Generando en su inventario perdidas de faltantes y sobrantes de materiales.
A raíz de la problemática se enfocan las...
A escalamundial los procedimientos administrativos y tecnológicos vienen a transformarse en rutinas que al paso del tiempo se van modificando con el desempeño mismo de las tareas cotidianas, el creciente grado de especialización, como consecuencia de la división del trabajo, hace necesario el uso de una herramienta que establezca los lineamientos en el desarrollo decada actividad dentro de una estructura organizacional. Así pues los manuales administrativos representan una alternativa para este problema, ya que son de gran utilidad en la reducción de errores, en la observancia de las políticas del organismo, facilitando la capacitaciónde nuevos empleados, proporcionando una mejor y más rápida inducción a empleados en nuevos puesto.
En este sentido lasorganizacionescon visión futurista, están en la búsqueda constante de mejorar cada día los procedimientos que ayudan a la completa realización de funciones a cabalidad y dentro de estas herramientasse cuenta con uno de los mas utilizados como son los manuales.
Según Catacora F. (1996); Afirma que:
Los manuales son por excelencia los documentosorganizativos y herramienta gerenciales utilizadospara comunicar y documentar los procedimientos contables y no contables. Consiste en la organización lógica y ordenada de todos los procedimientos identificados, bajo el esquema de una especie de libro actualizable ( p.74).
La finalidad de los manuales es que permiten plasmar la información clara, sencilla y concreta. A través de esta herramienta se orienta y facilita el acceso de información alos miembros de la organización, mediante cursos de acción cumpliendo estrictamente los pasos para alcanzar las metas y objetivos obteniendo buenos resultados para la misma.
En Venezuela para las empresas es una necesidad establecer manuales administrativos; Ya que las organizaciones han progresado con el hecho de simplificar con esta herramienta de control la manera de realizar sus labores.La empresa National Oilwell de Venezuela C.A. se encuentra ubicada en la carretera negra Km 68 vía anaquito Anaco Edo- Anzoategui. Dedica a la distribución, servicios y venta de materiales, equipos, productos y repuestos nacionales e importados para la industria petrolera y petroquímica. Y la cual lleva aproximadamente 10 años sirviéndole a la comunidad anaquense.
Esta empresa actualmentepresenta una problemática relacionada en el área de almacén debido a la fuga de materiales al momento de la recepción y despacho de materiales importados, lo que genera el retraso en los mismos. Ya que no se cuenta con un documento formal que le indique las actividades de los procedimientos de entradas y salidas de dichos materiales importados.
La problemática anteriormente descrita genera losiguiente:
.-Desconocimiento de las funciones o actividades, ya que, el departamento de almacén no cuenta con un documento formal que le permita llevar la secuencia lógica de las actividades en cada uno de los pasos que conforman el procedimiento de entrada y salida de materiales importados.
.- Perdida en existencias en su inventario por la falta de información acerca de cómo proceden lasentradas y salidas de materiales importados.
.-Perdida de dinero para la empresa por la fuga y falta de materiales con respecto a las entradas y salidas de materiales importados.
.- Perdida de tiempo al realizar la recepción y despacho de materiales importados.
De esta manera se evidenció a través de una entrevista con el almacenista, quien es la persona encargada de llevar anteriormente elmanejo de las entradas y salidas de materiales, lo cual se realizaba de forma empírica tanto así que se presentó fugas de materiales al momento de la recepción y despacho de los mismos, no registrando en sus reportes la información necesaria para sustentar la operación. Generando en su inventario perdidas de faltantes y sobrantes de materiales.
A raíz de la problemática se enfocan las...
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