Ejemplos de negocio y contabilidad
Páginas: 16 (3840 palabras)
Publicado: 23 de diciembre de 2011
Fundamento
Los aspectos más importantes del Plan de Negocio.
Nuestra empresa es un local comercial llamado VENEZIA S.A.. dedicado a todo tipo de muebles, en zona céntrica, con excelente iluminación y variedad en nuestros productos dirigido a todo el publico en general. A continuación se detallara nuestro plan de negocio en todos sus aspectos…
Los principales elementos que tuvimos en cuentason:
- La idea del negocio: su exclusividad respecto a productos existentes.
- Valor del producto para el público
- Tamaño de mercado y crecimiento esperado.
- Entorno competitivo.
- Fase actual de desarrollo del producto, especificando las necesidades de desarrollo adicionales a realizar.
- Inversión necesaria.
- Objetivos a medio/largo plazo.
Con respecto al mercado:
-Descripción del mercado.
- Tamaño de mercado (volumen de ventas, rentabilidad, etc.)
- Grado de consolidación del sector.
- Factores clave de éxito de este mercado.
- Barreras de entrada y salida.
- Evolución y crecimiento.
- Ritmo de crecimiento histórico y futuro.
- Tendencias.
Objetivo
- Segmentación de clientes en base a criterios objetivos.
- Tamaño de mercado para cadasegmento de consumidores.
- Principales factores de crecimiento en cada segmento.
- Porcentaje de número de clientes a captar respecto al volumen del mercado.
- Volumen de ventas por segmento.
- Rentabilidad esperada de cada segmento de mercado.
- Mercado más atractivo.
- Factores clave de compra para los consumidores.
Competencia
Barreras de entrada
- Competidores existentes.- Comparación de estos en base a los siguientes parámetros: volumen de ventas, precios, crecimiento, cuota de mercado, posicionamiento, líneas de producto, segmentación de clientes, canales de distribución, servicio de clientes.
- Estrategias de los competidores: público objetivo, estrategias de marketing.
- Descripción de sus fortalezas y debilidades.
- Ventaja competitiva respecto alos competidores.
- Potencial reacción de tus competidores ante el lanzamiento del nuevo negocio
MISIÓN
“La empresa ARTESANOS S.A. es una empresa dedicada a la venta y exportación de todo tipo de muebles de algarrobo,pino,cedro,etc, concurriendo en el mercado de ciertas empresas industriales y comerciales como Palacio del mueble, y cedros muebles entre otros, proporcionando unaexcelente calidad y atención en sus productos y servicios, manteniéndose sólida económicamente y obtener utilidades proporcionando un precio adecuado al producto”
VISIÓN
“Ser una empresa reconocida por vender muebles de madera no laminados, y de alta calidad y resistencia, que logren satisfacer las necesidades del cliente. Por ello contamos con personal capacitado, innovación y una ampliaestrategia operacional, así mismo con canales de distribución adecuados, lo que permitirá tener control en la atención al Cliente”
PROPÓSITOS
En esta empresa nos comprometemos a:
Pagar al gobierno los impuestos justos que nos correspondan, porque estamos convencidos, de que es necesaria nuestra participación en el desarrollo del país.
En esta empresa nos comprometemos a:
Cuidar el medioambiente porque somos responsables de lo que queramos, y queremos devolver a la comunidad un lugar mejor de cómo lo recibimos.
OBJETIVOS
• Incrementar las ventas en un 20% en un periodo de 2 años.
• Tener una tasa de crecimiento del 25% en 1 año.
• Ampliar el mercado en un 28% a nivel nacional dentro de los próximos 2 años.
• Introducir un programa de aseguramiento de actividadespara la empresa, donde los Departamentos de definan sus actividades y los enlaces que existan entre ellos.
• Crear un sistema de comunicación entre todas las áreas bajo la norma
ESTRATEGÍAS
• Promocionar nuestros productos a través de ferias en las cuales den a conocer a los clientes, la buena imagen y servicio que ofrecen los productos.
• Aumentar las exportaciones en Chile. y...
Los aspectos más importantes del Plan de Negocio.
Nuestra empresa es un local comercial llamado VENEZIA S.A.. dedicado a todo tipo de muebles, en zona céntrica, con excelente iluminación y variedad en nuestros productos dirigido a todo el publico en general. A continuación se detallara nuestro plan de negocio en todos sus aspectos…
Los principales elementos que tuvimos en cuentason:
- La idea del negocio: su exclusividad respecto a productos existentes.
- Valor del producto para el público
- Tamaño de mercado y crecimiento esperado.
- Entorno competitivo.
- Fase actual de desarrollo del producto, especificando las necesidades de desarrollo adicionales a realizar.
- Inversión necesaria.
- Objetivos a medio/largo plazo.
Con respecto al mercado:
-Descripción del mercado.
- Tamaño de mercado (volumen de ventas, rentabilidad, etc.)
- Grado de consolidación del sector.
- Factores clave de éxito de este mercado.
- Barreras de entrada y salida.
- Evolución y crecimiento.
- Ritmo de crecimiento histórico y futuro.
- Tendencias.
Objetivo
- Segmentación de clientes en base a criterios objetivos.
- Tamaño de mercado para cadasegmento de consumidores.
- Principales factores de crecimiento en cada segmento.
- Porcentaje de número de clientes a captar respecto al volumen del mercado.
- Volumen de ventas por segmento.
- Rentabilidad esperada de cada segmento de mercado.
- Mercado más atractivo.
- Factores clave de compra para los consumidores.
Competencia
Barreras de entrada
- Competidores existentes.- Comparación de estos en base a los siguientes parámetros: volumen de ventas, precios, crecimiento, cuota de mercado, posicionamiento, líneas de producto, segmentación de clientes, canales de distribución, servicio de clientes.
- Estrategias de los competidores: público objetivo, estrategias de marketing.
- Descripción de sus fortalezas y debilidades.
- Ventaja competitiva respecto alos competidores.
- Potencial reacción de tus competidores ante el lanzamiento del nuevo negocio
MISIÓN
“La empresa ARTESANOS S.A. es una empresa dedicada a la venta y exportación de todo tipo de muebles de algarrobo,pino,cedro,etc, concurriendo en el mercado de ciertas empresas industriales y comerciales como Palacio del mueble, y cedros muebles entre otros, proporcionando unaexcelente calidad y atención en sus productos y servicios, manteniéndose sólida económicamente y obtener utilidades proporcionando un precio adecuado al producto”
VISIÓN
“Ser una empresa reconocida por vender muebles de madera no laminados, y de alta calidad y resistencia, que logren satisfacer las necesidades del cliente. Por ello contamos con personal capacitado, innovación y una ampliaestrategia operacional, así mismo con canales de distribución adecuados, lo que permitirá tener control en la atención al Cliente”
PROPÓSITOS
En esta empresa nos comprometemos a:
Pagar al gobierno los impuestos justos que nos correspondan, porque estamos convencidos, de que es necesaria nuestra participación en el desarrollo del país.
En esta empresa nos comprometemos a:
Cuidar el medioambiente porque somos responsables de lo que queramos, y queremos devolver a la comunidad un lugar mejor de cómo lo recibimos.
OBJETIVOS
• Incrementar las ventas en un 20% en un periodo de 2 años.
• Tener una tasa de crecimiento del 25% en 1 año.
• Ampliar el mercado en un 28% a nivel nacional dentro de los próximos 2 años.
• Introducir un programa de aseguramiento de actividadespara la empresa, donde los Departamentos de definan sus actividades y los enlaces que existan entre ellos.
• Crear un sistema de comunicación entre todas las áreas bajo la norma
ESTRATEGÍAS
• Promocionar nuestros productos a través de ferias en las cuales den a conocer a los clientes, la buena imagen y servicio que ofrecen los productos.
• Aumentar las exportaciones en Chile. y...
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