Ejemplos De Procesos Alternos De Reorganizacion

Índice

EMPOWERMENT. 3
BENCHMARKING 3
REINGENIERIA 5
OUTSOURCING 6
DOWSIZING 7
CLUSTER 7
TELETRABAJO 8
REDES DE TRABAJO 8
Lincografia 9

EJEMPLOS DE PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACION.
EMPOWERMENT.

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de supropio trabajo.
Ejemplos:
• En un restaurante de los estados Unidos los camareros están autorizados a "perdonar" la cuenta de los clientes, sin necesidad de recurrir al gerente, si sucede algún contratiempo de importancia durante el servicio (por ejemplo, un día el restaurante no disponía de la marca de vino que estaba acostumbrado a pedir un cliente habitual en sus cenas de negocios).

• EnSwissair los pilotos están autorizados a incrementar la velocidad de sus vuelos, lo que implica un altísimo coste en combustible, si se dan cuenta de que van retrasados respecto a la hora de llegada.
Ejemplo de empowerment social:
Facebook: Esta red social anunció en el 2009 un cambio en su política, pretendiendo que todo lo publicado por los usuarios pasara a ser propiedad de Facebook, conindependencia de que el usuario cancelara su cuenta. Ante esta postura, los usuarios del servicio expresaron sus quejas sobre la nueva política ya que uno de los mayores temores de los internautas en la web es la manipulación de sus datos personales.

La posición de Facebook ha sido solicitar la colaboración de sus 175 millones de usuarios alrededor del mundo para redactar nuevos términos que seande beneficio y satisfacción de la comunidad.
BENCHMARKING

El Bechmarketing se define como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
Ejemplos:
*Quizá uno de los ejemplos más llamativos de benchmarking fue el realizado por Xerox para mejorar la logística de envío de componentes y suministros defotocopiadoras a sus clientes. El problema era bastante complicado dada la enorme variedad de tamaños y productos: toners, cilindros para arrastrar el papel, pequeñas piezas de recambio, etc. A su vez, la mayoría de los pedidos eran de muy pocas unidades, y los clientes eran muy sensibles a retrasos, por pequeños que estos fuesen.
Xerox solucionó su problema mediante un estudio de benchmarking con L. L. Bean,una empresa de productos para la pesca que realizaba ventas por catálogo. Los productos que L. L. Bean vendía podían variar desde un conjunto de pequeños anzuelos a una canoa. L. L. Bean había desarrollado un proceso de envío en el que los pedidos se ordenan de acuerdo a un proceso computerizado pero el manipulado de los productos se hacía de manera manual, de forma que no era necesaria una mayorautomatización.
Como consecuencia de las primeras experiencias de Xerox con el benchmarking, pero sobre todo después de que en 1989 consiguiera el galardón a la calidad, los estudios de benchmarking se propagaron rápidamente por un gran número de empresas americanas. Los más conocidos son los realizados por Hewlett Packard, para reducir el tiempo de desarrollo de productos; Ford en ellanzamiento del modelo Taurus, y General Motors, para mejorar los procesos de calidad.
*En industrias que fabricaban productos de alta tecnología, el intervalo de tiempo que va desde la concepción del producto hasta su lanzamiento al mercado es decisivo para el éxito de dicho producto. Hewlett Packard había detectado problemas en sus equipos de desarrollo que hacían que el tiempo que llevaba desarrollarun producto fuera excesivamente largo. En 1986 estableció el objetivo de reducir a la mitad el tiempo de desarrollo de productos. Para lograrlo, se inició un estudio de benchmarking interno entre los diferentes equipos de desarrollo de productos. Se establecieron criterios de valoración para medir la eficacia de los procesos u con el uso de herramientas y modelos estadísticos utilizando el...