ejemplos de una tabla de remplazo

TABLAS DE REMPLAZO.
Documento que nos expresa las posibilidades específicas de sustitución en la organización. El remplazo de potencial se compone de dos variables: desempeño actual que se determina por la evaluación periódica y la idoneidad de promoción, que se basa en el desempeño actual y en las provisiones de los superiores inmediatos sobre el éxito que se puede obtener en un puesto nuevo.Todo puesto de trabajo puede quedar vacante en cualquier momento, tanto por motivos previstos como imprevistos. En previsión de que esto ocurra, sobre todo cuando se debe a motivos imprevistos, existe el sistema de cuadros de reemplazo.
Se formulan cuadros de reemplazo para un grupo de puestos en la organización, que normalmente comprenden todos los que están del tercer nivel orgánico desde labase hacia arriba, como así también puestos de especialistas en el segundo nivel. La acción consiste en designar un reemplazante potencial para cada uno de estos puestos. Este reemplazante debe estar en condiciones de asumir el puesto de forma inmediata, y de tener un nivel de desempeño que permita la continuación normal de las operaciones. Un sistema relacionado con el de cuadros de reemplazo esel de los reemplazos de emergencia. Comprende a personas capaces de mantener en funcionamiento adecuado los aspectos más básicos y de corto plazo del puesto, hasta tanto regrese el titular, se designe a otra persona o el mismo reemplazante adquiera el desarrollo necesario.
La diferencia entre los cuadros de reemplazo y los reemplazos de emergencia es que los requerimientos sobre el potencial ysobre la experiencia requerida son más altos en el primer caso que en el segundo.








Tablas de remplazo.

Área Recursos Humanos
Ing. Celerino Rodríguez vera.
A/1: Layla Aylin Vera Hidalgo
Puesto: Jefe de integración de personal.
El candidato está listo para ser promovido al puesto en caso de vacante gracias a su alto desempeño en su puesto actual y ganas de superarse.
A/2:Francisco Barrera Lama
Puesto: Jefe administración del recurso humano
El candidato cuenta con muy poca experiencia pero tiene una gran capacidad para el desarrollo de ideas innovadoras.
A/3: Amador Carrillo Fuentes
Puesto: desarrollo y evaluación
El candidato tiene pocas ganas de superarse Está lejos de ser promovido para ocupar el puesto, pero es candidato a darle capacitación.

Área VentasIng. Eulogio Castro Mar.
A/1: Brenda Ivonne García Cortez
Puesto: Jefe de mercadotecnia.
El candidato está listo para ser promovido al puesto en caso de vacante gracias a su alto desempeño en su puesto actual y ganas de superarse.
A/2: Abril Días Moctezuma
Puesto: Jefe de ventas.
El candidato cuenta con muy poca experiencia pero tiene una gran capacidad para el desarrollo de ideasinnovadoras.
A/3: Miriam Michelle Rodríguez Acosta
Puesto: Publicista
El candidato tiene pocas ganas de superarse Está lejos de ser promovido para ocupar el puesto, pero es candidato a darle capacitación.


CLAVES
A Listo para ser promovido B Necesita capacitación o desarrollo.
C No apto para el puesto
1 Desempeño sobresaliente. 2 Desempeño encima del promedio
3 Desempeño aceptable. 4 Desempeñobajo.

SUMARIO DE SUSTITUCIÓN POTENCIAL
Documento en el que se ponen todas las oportunidades de reemplazo que existe para cada puesto de la organización, donde se incluyen todas sus posibles ventajas y sus posibles desventajas. Este documento nos da más información que algunas formas de reemplazo potencial.
SUMARIO DE SUSTITUCION DE PERSONAL DE LA EMPRESA HERBOLARIA ZACUALTIPÁN S.A DE C.V.Puesto: gerencia.
Ocupante actual: Ing. Juan Daniel Vargas vite.
Edad: 20 años.
Fecha probable de sustitución: N/A
Razón: jubilación.
Nivel salarial: $ 5,000.00 quincenales.
Experiencia: 2 años en grupo Bimbo.
Candidato 1: juan Donaldo Hernández Mendoza.
Edad: 20
Puesto actual: director de finanzas.
Experiencia: 1 año 3 meses en la empresa Nissan.
Desempeño actual: Encargado de llevar...