ejemplos matemáticos

Kaizen — Presentation Transcript
1 1. Primitivo Reyes
2 2. ¿Qué es Kaizen? Proviene de las palabras japonesas Kai = cambio Zen= bien Mejora continua
3 3. Si tu me dices por qué, yo puedo escuchar. Si tu me enseñas, yo puedo entender. Si tu me envuelves, yo puedo aprender. Frase de Confucio, Filósofo Chino
4 4. ¿Qué es Kaizen? Kaizen es el proceso de: Encontrar y eliminar desperdicio(muda) Enel menor tiempo y al menor costo posible Una y otra vez Kaizen requiere: Una mejora continua, gradual y consistente por parte de todos los empleados.
5 5. Kaizen: Mejora Continua Zona Original de Cambio Zona con mejora continua TIEMPO
6 6. Acelerando Mejora
7 7. Entendiendo Kaizen Kaizen es: Mejora continua Trabajar de manera mas inteligente Creatividad antes del capital Trabajo seguroEnfocado a toda la empresa Hecho a través de equipos Aprovechamiento del capital intelectual Kaizen no es: Solo un programa Trabajo Duro Algo que presupuestar Productividad antes de la seguridad Enfocado solo a la manufactura Un trabajo individual Eliminando trabajo y oportunidades
8 8. Etapas de Kaizen
9 9. Tres Fases del Proceso del Kaizen Fase de Planeación Fase de Implementación (El evento) Fase deSeguimiento Fallar en completar en alguna de las tres etapas puede resultar una falla en la implementación del Kaizen
10 10. 10 pasos del proceso Kaizen Identificar y aclarar objetivos Determinar metas Documentar el estado actual de la empresa Desarrollar el proyectados a futuro de la empresa Crear una estrategia de implementación Hacer un plan – Quién, Qué y Cuándo Implementar Revisarresultados Documentar e implementar el plan de control Confirmar y mantener resultados Evento Planeación Seguimiento
11 11. Fase de Planeación – Definición y Medición Definición Proyecto ¿Cuál es el problema? (Propósito) ¿Por qué hoy? (Importancia) Límites del evento (Alcance) ¿Cuál será la métrica a usar? (Medición) ¿Cuáles son las metas? (Decisiones) Participantes (Recursos) Medición Línea base decambio para la métrica Cualquier otro dato de apoyo que pueda colectar Procedimientos /Procedimientos Estándar de Operación PEO’S/ Estándares de trabajo
12 12. Planeación del evento Los eventos Kaizen son de 3 – 5 días rigurosos
13 13. Planeación del evento ¿Cómo podemos asegurar un evento exitoso? Día 1 Entrenamiento y Estado actual de la empresa Kick Off, Introducción, Metas, Agenda, Entrenamiento,Alcance, estado actual, recolección de datos Día 2 Estado a Futuro de la empresa e identificación de huecos Revisión de estado actual, desarrollo del plan, análisis de fallas, Implementación Día 3 Levantamiento Implementación
14 14. Planeación del evento
15 15. Datos de la línea de base actual Identificar los datos que se vas a utilizar. Por ejemplo Cambio de tiempo extra, historial deproducción, etc. Desarrollar plan para la recolección de datos. Obtener de la base de datos u otra fuente. Implementar un sistema para agrupar datos semanas antes del evento. Nota: No esperarse hasta la semana del evento, o no tendrá la información necesaria.
16 16. Sistemas complejos pueden requerir mayor tiempo para la recolección de datos antes del evento. Las herramientas de 6 sigma son ideales parael análisis de datos antes del evento. Si es necesario usar su Mentor , para un análisis de datos por medio de lluvia de ideas. Datos de la línea de base actual
17 17. Equipo Kaizen
18 18. Roles Líder Facilitador Equipo (Miembros / Participantes) Timekeeper Recorder Portavoz
19 19. Tips para la selección de equipos Personas de todos los turnos Conocimientos del proceso que va a ser mejoradoHabilidades - Técnicas, Analíticas e interpersonales Diversidad de equipo y balance Consideras las entradas del proceso propias Voluntarios??
20 20. Plan de Producción Determinar si usted necesita interrumpir o bajar la producción Notificar al propietario del proceso, agendar/planear el grupo y otra área que sea afectada Dar al grupo un plan alternativo para la producción durante la semana del...