ejemplos

PRIMER AVANCE

Ciclo 2011-01



INTEGRANTES:
GONZALES UTIA, KENNY MARDEN
ERIKA NOEMI MORENO MONTOYA
JESUS FRANCISCO GUTIERREZ GUTIERREZ
DIEGO ENRIQUE CAMPOS ALFARO
STEFANO MARTIN CAPPELLETI DESCALZI
KELLY NOEMI ESCOBAR ALFARO
CLAUDIA ALEXANDRA MAURICIO HUAYANCA
JOSE ALONSO GINEZ ARAGON
JOSE CARLOS

CURSO:
DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS


EMPRESA:
CORPORACIÓN INMOBILIARIA–CONSTRUCTORA “VIDA ARMONÍA SAC”



PROFESORA:
HUAMÁN PULGAR, LAURA MARIA DEL CARMEN



F. ENTREGA:
03-05-2011



Índice

1 Antecedentes……………………………………………………………... 3


2 Objetivos del proyecto…………………………………………………... 3
2.1 Objetivos Generales…………………………………………… 3
2.2 Objetivos específicos…………………………………………. 3


3. Presentación de la empresa………………………………………….. 4


4. Análisissituacional de la organización……………………………… 5
4.1 Análisis del entorno – MADE………………………………… 6
4.2 Análisis interno – MADI……………………………………… 15
4.3 Matriz FODA y ubicación estratégica……………………… 22
4.4 Conclusiones y recomendaciones………………………… 23


5. Características de la organización…………………………………… 24
5.1 Estructura actual y tamaño de la empresa………………… 24
5.2 Ubicación en el ciclo de vida…………………………………26
5.3 Descripción del nivel de tecnología usada………………… 26
5.4 Descripción de la cultura organizacional………………….. 26
5.5 Descripción de la toma de decisiones…………………….. 27


6. Planeamiento estratégico de la empresa…………………………. 28
6.1 Descripción de las estrategias planteadas por la empresa 28
6.2 Plan Estratégico Detallado (objetivo - actividad)…………. 28

7. Diseño Propuesto de EstructuraOrganizacional………………… 31
1. Diseño de la estructura ………………………………………… 31
1. Metodología del diseño de la Estructura ……
………….. 31
7.1.2. Propuesta de la estructura Final – organigrama………… 42










1) ANTECEDENTES


Para el presente trabajo de investigación hemos escogido de manera unánime el análisis profundo de la empresa Corporación Inmobiliaria – Constructora “Vida ArmoníaSAC”, para emplear todas las herramientas como el MADE, MADI, FODA, ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO, entre otros y aplicar las estrategias Competitivas y corporativas que se adecuen en la empresa.


Las razones que nos motivaron a estudiar dicha empresa, es que esta se desarrolla en un ambiente muy activo, que cambia constantemente. Asimismo, actualmente se está viviendo el boom de laconstrucción, lo que hace mas interesante el análisis. También, quisimos analizar esta constructora debido a que la información que demanda el presente trabajo es bastante, la cual tendremos acceso gracias al señor, JOSE ZAVALA RIVERA (Gerente de Administración y Finanzas) padre de nuestro compañero Jesús francisco.



2) OBJETIVOS DEL PROYECTO

Para el presente proyecto realizaremos dos tipos deobjetivos; el general y el específico, para un mejor análisis de la empresa.


2.1 Objetivos Generales:
Conocer el funcionamiento integro de la empresa aplicando lo aprendido en el curso. Mediante los análisis de MADE, MADI y FODA determinar si su funcionamiento es el mejor posible o si se pueden cambiar. Finalmente obtendremos un diagnostico general de la empresa el cual evaluaremos para hacerrecomendaciones de mejoras organizacionales.


2.2 Objetivos Específicos:


1. Evaluar íntegramente y preparar un diagnóstico del funcionamiento así como la organización y distribución del trabajo de la empresa.




2. Analizar las principales oportunidades y amenazas que tiene esta empresa.




3. Identificar los puntos fuertes y débiles de la organización por medio de la opinión delos trabajadores de todos los rangos y con nuestra apreciación critica como perso
nas externas a la empresa.




4. Determinar si la estrategia empleada por la empresa es la más óptima para sus requerimientos. Si no es así proponer nuevas estrategias.




5. Examinar cómo se manejan los flujos de información en la empresa.




6. Evaluar que tan centralizada o descentralizada...