ejercicio 1

1.- Definición:
Entendemos como
Plan Maestro de Mantenimiento (PMM)
al conjunto deacciones a ejecutar con cierta periodicidad para anticiparnos al fallo o avería deequipos, herramientas,instalaciones y elementos de uso corriente.Dicho de otro modo, el
PMM
define la planificación anual de las actividades demantenimiento a realizar, con objeto de eliminar o reducir los fallos o averías delosequipos o instalaciones.Para confeccionar este plan, en primer lugar, se identifican todas las tareaspreventivas que se pueden realizar, para así poderles asignarle unaperiodicidad.Todas las tareasse plasman en un formulario segmentado por meses, el cualconstituye el
PMM
propiamente dicho.

A

cada una de estas tareas se le asigna un periodo de ejecución, para que deesta manera, laagenda diaria del personal de mantenimiento tenga comoprioridad atender las emergencias y tareas especiales.El
PMM
será confeccionado entre el jefe de mantenimiento, en colaboracióncon su personal acargo y el personal jerárquico de la empresa, así como por lasupervisión de la dirección de la empresa.
2.- Fases de implantación:

La implantación de un
PMM
en una empresa
,
se podrá hacer deformagradual, estableciendo tres periodos o fases: inicial, intermedia y final.
2.1.-
Fase inicial
En esta primera fase fundamentalmente se contabilizan los equipos oinstalaciones de la empresa, ylos requerimientos de mantenimiento quepuedan necesitar.
•
En primer lugar, se dividen los elementos o bienes de la empresa porzonas, siguiendo, en la medida de lo posible, la distribución propiade laempresa.
•
En segundo lugar se procede a inventariar todos los elementos de laempresa susceptibles de mantenimiento, clasificándolos en función desu naturaleza
(material de producción,periférico y/o equipamiento general).
•
Una vez llevado a cabo todo lo anterior, se establece una lista deórdenes de trabajo o acciones a realizar a cada uno de los equipos,estimando los recursos...