Ejercicio 2 25 Pag
Páginas: 4 (890 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2015
Universidad Panamericana
Facultad de Ciencias Económicas
Licenciatura en Administración de Empresa
Programa de Actualización Académica ACA
Costos y Presupuestos
José Francisco PradoSOLUCIÓN DE CASOS PAGINA 45, EJERCICIOS 2-25 Y 2-38
BRENDA HERRARTE 201506907
GILMAR ANIBAL FLORES 201506908
MIGUEL ANGEL GÓMEZ PÉREZ 201506964
ANDREA FUENTES 201506961
Guatemala, 15de octubre de 2,015
Solución ejercicio 2-25, pág. 45
Pedido especial, estrategia
Joel Deaine, director general de Deaine Enterprises, Inc. (DEI), está considerando una oferta especial para produciruna nueva línea de ropa para dama destinada a una cadena grande de tiendas departamentales. DEI se ha especializado en ropa selecta para dama que se vende en boutiques pequeñas y exclusivas en todo elpaís. Con el propósito de proteger la imagen muy elitista de la marca, DEI no vende ropa a las tiendas departamentales grandes. Sin embargo, la oferta actual es muy buena para rechazarla. La tiendadepartamental está dispuesta a colocar un pedido grande que sería muy redituable para DEI; el pedido se renovaría automáticamente por dos años más y es de suponer que continuaría después de esepunto.
Resolución:
De acuerdo al análisis realizado al requerimiento que se le presenta a Joel Deaine, director general de la empresa Deaine Enterprises, Inc (DEI), para producir una nueva línea de ropase determina:
a. Se recomienda no llevar a cabo la producción de nueva ropa para dama, dirigida a comercializarse en empresas departamentales. Esto debido a:
El prestigio que cuenta con susclientes actuales, con su marca y calidad de producto es apreciado por el mercado que actualmente satisface.
Si el cliente actual encuentre esta marca en otras tiendas populares, puede hacer que sedesprestigie la misma.
b. En la parte Productiva:
En la producción se tendría que comprar diferente materia prima, para satisfacer la nueva línea.
El equipo y maquinaria se tendría que adaptar para que...
Facultad de Ciencias Económicas
Licenciatura en Administración de Empresa
Programa de Actualización Académica ACA
Costos y Presupuestos
José Francisco PradoSOLUCIÓN DE CASOS PAGINA 45, EJERCICIOS 2-25 Y 2-38
BRENDA HERRARTE 201506907
GILMAR ANIBAL FLORES 201506908
MIGUEL ANGEL GÓMEZ PÉREZ 201506964
ANDREA FUENTES 201506961
Guatemala, 15de octubre de 2,015
Solución ejercicio 2-25, pág. 45
Pedido especial, estrategia
Joel Deaine, director general de Deaine Enterprises, Inc. (DEI), está considerando una oferta especial para produciruna nueva línea de ropa para dama destinada a una cadena grande de tiendas departamentales. DEI se ha especializado en ropa selecta para dama que se vende en boutiques pequeñas y exclusivas en todo elpaís. Con el propósito de proteger la imagen muy elitista de la marca, DEI no vende ropa a las tiendas departamentales grandes. Sin embargo, la oferta actual es muy buena para rechazarla. La tiendadepartamental está dispuesta a colocar un pedido grande que sería muy redituable para DEI; el pedido se renovaría automáticamente por dos años más y es de suponer que continuaría después de esepunto.
Resolución:
De acuerdo al análisis realizado al requerimiento que se le presenta a Joel Deaine, director general de la empresa Deaine Enterprises, Inc (DEI), para producir una nueva línea de ropase determina:
a. Se recomienda no llevar a cabo la producción de nueva ropa para dama, dirigida a comercializarse en empresas departamentales. Esto debido a:
El prestigio que cuenta con susclientes actuales, con su marca y calidad de producto es apreciado por el mercado que actualmente satisface.
Si el cliente actual encuentre esta marca en otras tiendas populares, puede hacer que sedesprestigie la misma.
b. En la parte Productiva:
En la producción se tendría que comprar diferente materia prima, para satisfacer la nueva línea.
El equipo y maquinaria se tendría que adaptar para que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.