Ejercicio 2 valuacion

Páginas: 3 (741 palabras) Publicado: 18 de enero de 2016


Matrícula:
Nombre del curso: Estrategias de comercialización internacional.
Nombre del profesor: G
Módulo: 1. Mercadotecnia internacional y desarrollo de estrategias de producto y precio.Actividad: Ejercicio 2.

Bibliografía: Lerma, A. y Márquez, E. (2010). Comercio y marketing internacional (4ª ed.). México: Cengage Learning.
ISBN: 9786074813210

Ejercicio 2. Relación producto/cliente ypropuesta de valor

1. Contesta las siguientes preguntas:

a) ¿Qué factores influyen en las empresas para seleccionar el canal de distribución?
b) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada uno delos canales de distribución?
c) ¿Qué beneficios persiguen las empresas al seleccionar el canal de distribución?

2. Busca información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital o Temoa,acerca de un caso de éxito de una empresa multinacional que haya ingresado a un nuevo mercado internacional.

3. Del caso seleccionado, describe brevemente:
a) Giro, productos, servicios, etc., que ofrecela empresa.
b) La situación por la que atravesaba la empresa antes de ingresar al nuevo mercado internacional.
c) El modo de entrada que seleccionó la empresa para ingresar al nuevo mercadointernacional.

4. Una vez realizado lo anterior, contesta las siguientes preguntas:

a) ¿Cuáles consideras que fueron los factores estratégicos de la empresa para lograr el éxito en el mercadointernacional?
b) ¿Cuáles fueron las razones de la empresa para globalizarse?
c) ¿Cuáles han sido las principales ventajas para la empresa después de haber ingresado al nuevo mercado internacional?
d) ¿Cuáles hansido las principales desventajas para la empresa después de haber ingresado al nuevo mercado internacional?

5. Concluye sobre cuáles son los factores estratégicos de la empresa para lograr el éxitoen el mercado internacional.



Procedimientos:
1. Revisar los temas vistos en el curso.
2. Apoyarnos en las diapositivas del módulo.
3. Buscar información adicional en otras fuentes distintas a...
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