Ejercicio 2



Objetivo:
1. Investiga, en fuentes bibliográficas confiables, sobre las habilidades gerenciales y explica qué importancia tienen para asegurar el buen desempeño de las funciones administrativas.
2. ¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?
3. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
4. ¿Por qué la Revolución Industrial seconsidera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
5. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
6. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
7. Elabora una tabla de los 14 principios administrativos de Fayol en donde incluyas, para cada uno, tu propia definición y una imagen que lo represente.


Procedimiento:Investiga, en fuentes bibliográficas confiables, sobre las habilidades gerenciales y explica qué importancia tienen para asegurar el buen desempeño de las funciones administrativas.
Habilidades técnicas. Involucra el conocimiento y pericia en determinados procesos, técnicas o herramientas propi as del cargo o área específica que ocupa. Esto implica la capacidad para usar el conocimiento técnico,los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas; en vuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.

Habilidades humanas. Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente, es decir, esla sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del e - quipo que dirige. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los emplea - dos a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, alía - dos, etc.

Habilidades conceptuales. Se trata de la formulación de ideas y entender lasrelaciones abstractas, de desarrollar nuevos conceptos, de resolver problemas en forma creativa, etc. En otros términos, consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.

Estas habilidades tienen sus respectivasimportancias dependiendo del nivel en que se desempeñe el gerente. En los altos niveles gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales, para poder ver a la organización como un todo; planificar, etc., mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas

¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?
Las habilidades humanas ylas habilidades conceptuales, debido a que los principales logros de una empresa líder depende de manera significativa de como el gerente interactué con el personal a su cargo, logrando así tener un equipo de trabajo solido con la convicción y no obligación de cada uno de sus colaboradores de tomar los puestos y roles que le el líder les asigne.


¿Cuál es la importancia de la propuesta de AdamSmith para la administración?
APORTES DE ADAM SMITH ALA ADMINISTRACIÓN

Adam Smith se conoce por sus contribuciones a la doctrina de la economía clásica, pero su análisis en La Riqueza de las Naciones, que se publicó en 1776, incluía un brillante argumento sobre las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad podrían obtener de la división del trabajo.

ADAM SMITH: (1723- 1790), nacióen Escocia. Estudió Ciencias Morales y Políticas y Lenguas en Oxford. Se le considera como el fundador de la escuela clásica. En 1759 apareció su Teoría de Sentimientos Morales, dedicándose más a partir de ese momento a la jurisprudencia y a la economía que a las doctrinas morales. En 1776 publicó la Investigación sobre la Naturaleza y Causas de la Riqueza de las Naciones. Su fama fue inmediata,...