ejercicio 3 fundamentos de la administracion

Fundamentos de la administracion 1. Caractersticas de la administracin y fases del proceso administrativoActividad Ejercicio 3. Liderazgo, motivaciones y control en las empresas Fecha 22 de octubre 2014Bibliografas Koontz, Harold Weihrich, Heinz. (1998). Administracin, Una Perspectiva Global. 14 Edicin. Mxico Editorial Mc Graw Hill. Mxico. Salvador Oswaldo Brand Diccionario econmico yAdministrativo, Edicin 3, Editorial McGraw Hill. HYPERLINK http//www.cemexmexico.com/DesarrolloSustentables/CercaDeTi.aspx http//www.cemexmexico.com/DesarrolloSustentables/CercaDeTi.aspx HYPERLINK http//www.unmejorfuturo.mx/informedesustentabilidad2012/agua.html http//www.unmejorfuturo.mx/informedesustentabilidad2012/agua.html Objetivo Conocer, diferencial y desarrollar el liderazgo, la motivacin y elcontrol en las empresas. Conclusiones Mi principal motivacin no solo como estudiante, sino en mi vida en general es mi familia, ellos son mi ms grande motivacin, el superarme, desarrollarme como profesionista para as poder tener una mejor calidad de vida, darles ms atencin, cuidados, confianza, motivarlos para que sean unas personas, felices, exitosas, adems de mejorar nuestra economafamiliar. Asegurarles a mis hijos una buena educacin, un desarrollo y crecimiento sano y feliz. Ejercicio 3. Liderazgo, motivaciones y control en las empresas 1. Investiga en fuentes confiables ms informacin sobre los tipos de lderes, la Motivacin, el benchmarking y la responsabilidad social y contesta las siguientes preguntas Consideras que hay relacin entre los estilos de liderazgo y la motivacin enlos empleados, Si Por qu Pues ser lder, significa tener la habilidad de conjuntar las acciones que se ejercen sobre los empleados para lograr de ellas que afloren sus sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes, aptitudes y en general todo tipo de reacciones humanas. Para que los empleados sean efectivos deben conocer los objetivos que estn persigue as como lo que no es bueno paraellos o la empresa as es que un lder debe conocer la forma de motivar a sus empleados, esto lo har en realidad un lder, y no solo un jefe. El liderazgo y la motivacin estn estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivacin, se apreciar mejor qu desea la gente y la razn de sus acciones. Un gerente debe tomar en cuenta la dignidad de4 la per4sona como un todo. Ests de acuerdo en larelacin motivacin de los empleados/productividad en una empresa, si por qu Claro cuando una persona o bien el empleado de una empresa tiene un lder que los motiva, en consecuencia tendrn mayor productividad y rendimiento. Es como si quisieras que nuestros hijos sacaran mejor calificacin necesitamos motivarlos por ejemplo llevarlos a un paseo o hacerle una comida especial. Cules son los objetivos delbenchmarking Fundamente tu respuesta de acuerdo a lo investigado El objetivo principal del benchmarking es suministrar a las personas en cualquier rea o nivel de actividades la experiencia, el conocimiento, los mtodos y los instrumentos para 1. ANALIZAR LA OPERACIN 2. CONOCER LOS LDERES DE LA INDUSTRIA Y LOS COMPETIDORES 3. APRENDER DE LOS MEJORES 4. GANAR VENTAJA COMPETITIVA Cules son los tiposde benchmarking Fundamenta tu respuesta de acuerdo a lo investigado BENCHMARKING INTERNO Comparacin con procesos u operaciones similares dentro de la propia Compaa BENCHMARKING COMPETITIVO Comparacin con los mejores competidores directos BENCHMARKING FUNCIONAL (GENERICO) Comparacin con compaas competidoras o no, que sean reconocidas por ser las mejores en las practicas o procesos que se quierenreferenciar 2. Desarrolla 2 ejemplos de benchmarking de dos empresas reales. Consumo de agua Cuauhtmoc Moctezuma, la cervecera mexicana, hoy parte de Heineken, es un benchmark mundial en eficiencia en el uso de agua para fabricar su producto. 3.63 lts de agua por litro de cerveza producida. Para darse una idea de lo que representa, la meta global de Heineken para 2020 es usar 3.7 litros en todas...