Ejercicio aplicado al video teoria inventario
Páginas: 2 (446 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2015
Ejercicio aplicado al video “LA META” de Eliyahu M. Goldratt.
La empresa “UniCo” encargada de producir piezas mecánicas está pasando por una crisis interna dentro de su proceso productivo, la cualgenera problemas como atrasos en los pedidos, acumulación de recursos en el inventario, etc. Dicha empresa tiene como Gerente a “Rogo”, quién preocupado por esta situación busco ayuda en otras personasla cual recurrió a su profesor de Física de la Universidad, quién después de una serie de recomendaciones realizo un diagnostico exhaustivo de la empresa por consejo de su profesor y llego adiagnosticar que dentro del proceso productivo existían cuellos de botella en algunas mesas de trabajo, las cuales generaban de que el inventario aumente considerablemente. Para ello se formula la siguientepregunta ¿Cuándo realizar un nuevo pedido? La cual visita el área de administración para recabar algunas informaciones relevantes como son: La demanda anual de un tipo particular de pieza mecánica esde 6100 unidades, el costo de cada pedido de 62.80 $ y el costo de mantenimiento anual por cada artículo de 3.5 $ existen 250 días hábiles por año. Identifique el punto de reorden de pedido entérminos de la posición de inventario y en términos de inventario disponible para cada uno de los siguientes tiempos de entrega de pedido.
a) 15 días, b) 25 días, c) 35 días, d) 39días
SOLUCION:
Datos:
D= 6100 [unidades/año] = 24.4 [unidades/día]
K= 62.80 [$]
H= 3.5 [$/unidades*año] = 0.014 [$/unidades*día]
Días hábiles: 250 días/año
Hallando Q*
Q*=
Q*=468 Unidades
a) Tiempoguía o líder L= 15 días
Punto de nuevos pedidos
R=D*L
R= 24.4*15= 366 [Unidades]
Como R
b) Tiempo guía o líder L= 25 días
Punto de nuevos pedidos
R=D*L R= 24.4*25= 610 [Unidades]
Como R>Q*...
La empresa “UniCo” encargada de producir piezas mecánicas está pasando por una crisis interna dentro de su proceso productivo, la cualgenera problemas como atrasos en los pedidos, acumulación de recursos en el inventario, etc. Dicha empresa tiene como Gerente a “Rogo”, quién preocupado por esta situación busco ayuda en otras personasla cual recurrió a su profesor de Física de la Universidad, quién después de una serie de recomendaciones realizo un diagnostico exhaustivo de la empresa por consejo de su profesor y llego adiagnosticar que dentro del proceso productivo existían cuellos de botella en algunas mesas de trabajo, las cuales generaban de que el inventario aumente considerablemente. Para ello se formula la siguientepregunta ¿Cuándo realizar un nuevo pedido? La cual visita el área de administración para recabar algunas informaciones relevantes como son: La demanda anual de un tipo particular de pieza mecánica esde 6100 unidades, el costo de cada pedido de 62.80 $ y el costo de mantenimiento anual por cada artículo de 3.5 $ existen 250 días hábiles por año. Identifique el punto de reorden de pedido entérminos de la posición de inventario y en términos de inventario disponible para cada uno de los siguientes tiempos de entrega de pedido.
a) 15 días, b) 25 días, c) 35 días, d) 39días
SOLUCION:
Datos:
D= 6100 [unidades/año] = 24.4 [unidades/día]
K= 62.80 [$]
H= 3.5 [$/unidades*año] = 0.014 [$/unidades*día]
Días hábiles: 250 días/año
Hallando Q*
Q*=
Q*=468 Unidades
a) Tiempoguía o líder L= 15 días
Punto de nuevos pedidos
R=D*L
R= 24.4*15= 366 [Unidades]
Como R
b) Tiempo guía o líder L= 25 días
Punto de nuevos pedidos
R=D*L R= 24.4*25= 610 [Unidades]
Como R>Q*...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.