Ejercicio Celeritas 01 09 2015

¿Es celeritas una empresa efectiva y eficiente en su gestión?, ¿Qué problemas ven dentro de su organización?
No, la empresa se preocupa únicamente por sus áreas y no por un todo hacia un objetivo encomún.
Hace falta comunicación entre las áreas que laboran dentro de la empresa.
Falta de credibilidad a su líder.
Sufre Falta de innovación en el mercado (últimos en mejorar productos al mercado de“cloud computing”).
Rotación de personal muy alta.
Tienen confusión de metas y prioridades.
¿Qué tan efectivo fue crear equipos de trabajo?
No fue efectivo, ya que los involucrados no lograron tener unacomunicación eficiente.
¿La reunión para crear equipos de trabajo ayudo a resolver los problemas de celeritas?, ¿Qué hizo Falta?
No, se plantearon objetivos muy altos y no se lograron.
Hizo falta unmayor compromiso por parte del equipo, además de un mejor liderazgo por parte de Boyer.
¿Qué o quién representa un problema en el grupo de liderazgo?
Philip Boyer.- no tiene un rol de líder y solocrea confusión dentro del grupo.
Dave Loyd- al no querer actualizar sus tecnologías.
Consideran que son las cuestiones de organización lo que afecta a celeritas?
Sí, porque no están enfocados hacia untrabajo en equipo.
Muchos SVP no entienden el objetivo de Boyer y no saben cómo transmitirlo a sus subordinados.
¿Cómo calificarías la actuación de Carla Reese como consultora?
Tiene una buenainiciativa al querer integrar el equipo de trabajo.
Al final no soluciono el problema.
Genero mayor conflicto entre los SVP ‘s (despiden a Dave Loyd).
¿Cómo consideran la reunión de los vicepresidentes?,¿Qué se hizo mal?
Fue una buena idea pero mal orientado.
Opino sobre Boyer y sus facultades de liderazgo.
Tomo solo los problemas de la alta dirección.
Prometió resolver los problemas en solo 2 días.
Noidentifico el principal problema (Boyer).
¿Qué le sugerirían a Boyer para mejorar la situación de su empresa?
Que aprenda a delegar el trabajo a sus subordinados, porque esto trae problemas a la...