Ejercicio Circuito Rlc

Análisis del mercado y estrategias
Análisis del entorno
El entorno es todo aquello que es ajeno a la organización, es decir, un sistema o conjunto de elementos que pueden influir sobre dichaempresa.
El Entorno General es el conjunto de circunstancias que afectan de igual manera a todas las organizaciones de un sector o industria.
La naturaleza del entorno depende de:
* Dinamismo. Puedeser dinámico cuando existen cambios impredecibles, o bien puede ser estable cuando no se producen cambios que influyen en la empresa.
* Complejidad. Puede ser complejo cuando la organizaciónnecesita conocimientos sofisticados, o sencillo cuando dicho conocimiento es más comprensible.
* Diversidad. Puede ser diverso cuando existe un gran número de clientes, productos…, o bien integradocuando sus variables son reducidas y similares.
* Hostilidad. Puede ser hostil cuando se define por la competencia y demás rasgos ajenos, o bien munificente cuando existe menor competencia y mayordisponibilidad de recursos.
Análisis PESTEL
Su objetivo es identificar los factores que influyen en el sector en el que se encuentra la organización.
Los factores estratégicos del entorno son:Política-Legal, Económico, Sociocultural y Tecnológico. (Definición de cada uno por lógica).
El análisis PESTEL ayuda al Análisis estratégico de las siguientes formas:
* Puede realizar el análisis delos distintos factores.
* Puede ser útil para identificar una serie de generadores claves de cambio del entorno.
* Puede ayudar a examinar las consecuencias diferenciales de las influenciasexternas sobre las organizaciones, ya sea históricamente o respecto al posible impacto futuro.
Entorno Específico
El entorno específico es el conjunto de circunstancias que afectan de manera concreta aun grupo determinado de organizaciones.
Sector: Conjunto de organizaciones que realizan la misma actividad principal.
Análisis de las fuerzas competitivas
Las fuerzas competitivas son:
*...