Ejercicio_clase_8

Ejercicio clase 8
“Cómo puede un presidente municipal eliminar las barreras al cambio en forma ética?


Histeria, California, con 65.000 habitantes, necesitaba de forma urgente un cambio. Losmiembros del ayuntamiento se criticaban públicamente, tanto unos a otros como a los empleados municipales, y algunos ciudadanos hablaban de destituir a funcionarios municipales. La ineficiencia proliferaba,la moral de los empleados era baja, la administración sancionaba a más empleados y la confianza pública era nula. Aunque la ciudad había sido constituida hacía menos de 20 años, ya enfrentaba serioproblemas financieros debidos al crecimiento y a los efectos de la recesión. Sin embargo, asumir la situación era difícil debido a la rotación frecuente de la presidencia municipal y de los miembrosdel ayuntamiento.
Cuando Robb Quincey y Rod Foster se convirtieron el presidente y vicepresidente municipales, respectivamente, trataban de involucrar un cambio constructivo, de tal manera que elgobierno pudiera funcionar de manera adecuada. A pesar de los conflictos internos, los desacuerdos del ayuntamiento y el escepticismo público, los administradores y funcionarios electos acordaronreestructurar la organización de la ciudad y abordar los asuntos controvertidos. Con la participación pública, también definieron una visión de comunidad como el fundamento para los cambios de los informesfinancieros, los cambios para hacer que las políticas y los procedimientos fueran congruentes en todos los departamentos y los cambios para involucrar e informar al público. Siguiendo la filosofía de que“era mucho mejor hacer nuestros trabajos que conservar nuestros empleos”, los gobernantes y empleados municipales comenzaron a tomar riesgos. Además, resolvieron terminar con lo que habían comenzado.Por último, los cambios ayudaron a mejorar la situación financiera de la ciudad, aumentaron la productividad, atrajeron nuevos empleos y habitantes, y facilitaron la comunicación interna y...