Ejercicio De Administracion

Aportes de Frederick Taylor
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.

2. Principio de Preparación: selección de lostrabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
4. Principiode Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.Aportes d Henry Fayol
La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina,unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. 
La definición de cinco grandes etapas enel proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control. 
La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, deseguridad, contables y administrativas.
Frederick Taylor: Su área de trabajo es industrial
Desarrolla un esquema de supervisión superficial
Taylor se basó más en la producción más que en la administraciónmoderna olvidando los aspectos generales
Desarrolla la planificación de todas las tareas estableciendo normas y métodos de operación para las mismas
Ver el desarrollo desde una perspectiva de abajo:dándole más importancia a labor ejercida por el obrero dentro de la organización
Le dio más importancia al obrero dentro de la organización.

Henry Fayol Su área de trabajo es administrativa y dedirección general
Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma
Pone en práctica un enfoque administrativo
Desarrolla un modelo de manual de procedimientos
Descarto el taylorismo porque...