Ejercicio de compra de letras del BCH


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Campus Roatán

Carrera
Gerencia de Negocios

CATEDRATICO
Lic. Libbys Esperanza Cubero

CLASE
Gerencia Estrategica 1

ALUMNA
Ivania Larissa Debbe
201210070111


LUGAR Y FECHA
Roatan, Islas de la Bahía. 29/Sep/2015
Introducción

LA administración Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio tomando en cuenta los cambiosque se presentan día a día, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos (económicos, tecnológicos, humanos y físicos) para llevar a cabo dichas estrategias.
La estrategia por su parte un programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner enpráctica su misión.
En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos:

1. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución.
2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno, repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
3. El ambientees un elemento clave de la estrategia.
Importancia de la administración estratégica
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.
También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, funciones y actividadesde trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.
Contenido
1 ¿Que es la administración estratégica? Y ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administración Estratégica.
R: El proceso de administración estratégica, dinámico pornaturaleza, está formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administraciónestratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tantointerno como externo), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.
Un ejemplo de empresa que utiliza este método es Eldons Super Market ubicado en la zona norte del país en Roatán Islas de la bahía, El dueño cuyo nombre es el mismo del supermercado ha sobrevivido en el mercado por años y es su súperes uno de los más reconocidos de Roatán, comenzó con 1 tienda en el sector de French Harbour y también trajo consigo el restaurante de comida rápida llamado Bojangles en la zona de Hoxe Hole. Actualmente cuenta con 3 superes Mercado en la Isla, es dueño de gasolineras y maneja 3 restaurantes de comida rápida, sin duda alguna lleva ventaja competitiva sobre los demás negocios ya que muchos isleñoslo prefieren por la variedad de sus producto y ha sabido como apoderarse del mercado isleño.

2.          ¿Que es la ventaja competitiva y escriba 3 ejemplos de ventaja competitiva de una empresa?
R: Una ventaja competitiva es una ventaja en algún aspecto que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un mejor desempeño que dichas empresas y, por...