Ejercicio de costos abc completo

Ejemplos de costeo basado en las actividades
Método de costos ABC: ejemplo (I)
Enunciado
Veamos un ejemplo, y para ello que mejor que volver a nuestro ejemplar (por ejemplarizante) ejemplo de la empresa que produce camisas y pantalones (la verdad es que ya han tenido tiempo de lanzar algún nuevo producto).
Los datos que conocemos son:
Materia prima: se han comprado 100.000 m² de tela(¿tela?), con un costo por metro cuadrado de $ 5 (¿Tan barato no?). En la fabricación de cada camisa se utiliza 1 m² y en la de cada pantalón 2 m². Se han fabricado 40.000 camisas y 30.000 pantalones.
Mano de obra: 5 personas, con un sueldo conjunto de $ 120.000 (¡Huy que negrero!). Todos cobran lo mismo: 3 se dedican a la fabricación de camisas y 2 a la de pantalones.
El alquiler de la máquinaindustrial asciende a $ 20.000.
La amortización de la maquinaria ha sido de $ 15.000.
Los gastos de limpieza han ascendido a $ 30.000.
Las ventas del ejercicio han sido de 30.000 camisas (a $ 20 /unidad) y de 15.000 pantalones (a $ 30 /unidad).
Los centros de costos son los siguientes: (ya no se distingue entre principales y auxiliares)
Sección de corte
Sección de montaje
Sección deempaquetado
Sección de compras
Sección de ventas
Sección de administración central
Ahora necesitamos conocer las actividades que realiza cada centro, clasificándolas en principales y auxiliares:

Respuesta
Con toda esta información vamos a comenzar a resolver este ejemplo:
1.- Ya habíamos clasificado en clases anteriores los distintos costos en directos e indirectos:

2.- Fijar loscriterios de reparto de los costos indirectos entre las distintas secciones.

3.- En base a los criterios anteriores, y tras recabar información en la empresa, llegamos a los siguientes porcentajes de asignación de estos costos indirectos.



4.- Ya podemos distribuir los costos indirectos entre las distintas secciones.

5.- Ahora tenemos que distribuir los costos asignados a lassecciones entre las distintas actividades que realizan. Para ello habrá que fijar los oportunos criterios de reparto.
Esto requiere un análisis dentro de cada sección para ver que porcentaje del tiempo de los empleados y de otros recursos (maquinarias, reparaciones, servicios técnicos..) se dedican a cada actividad. En definitiva, se trata de llegar a un reparto lógico de los costos de cada secciónentre las actividades que realiza.

Tras un análisis de la empresa hemos llegado a la siguiente distribución:



6.- A continuación hay que fijar los criterios de reparto de los costos asignados a actividades auxiliares para que sean repartidos entre las actividades principales:



Utilizando dichos criterios llegamos a la siguiente distribución:

Ya podemos conocer los costostotales indirectos de cada una de las secciones principales.

7.- El siguiente paso es definir los inductores de costos de cada una de las actividades principales y, una vez definidos, recabar información en la empresa para ver cuantos ha necesitado cada línea de producción:

Ya conocemos los inductores de costo de cada actividad y sabemos en cuantos ha incurrido cada tipo de producto. Estonos permite calcular el costo de cada inductor.


8.- Ahora ya podemos calcular el costo unitario de cada producto.




Calcular la cuenta de resultados:

Y valorar las existencias finales:

Método de costos ABC: ejemplo (II)

Enunciado

Una empresa costeña se dedica a la fabricación de figuritas de porcelana. Actualmente comercializa tres modelos: "Burro galopante", "Cisnetristón" y "Medusa nostálgica" (está en estudio el lanzamiento de una nueva figura que esperan que cause furor, la "Mariposa rencorosa").

La producción durante el ejercicio ha sido:

3.000 unidades de "Burro galopante"

2.500 unidades de "Cisne tristón"

8.000 unidades de "Medusa nostálgica" (el modelo que tiene más aceptación popular)

Para la fabricación de estas piezas utiliza...