Ejercicio De Implementacion 1

Ejercicio 1.1
Conceptos generales
1. El estándar de ejecución, tiempos involucrados, costos involucrados, responsable.
2. Control
3. Calidad, costo
4. Control
5. Proyecto
6. El estudio de mercado
7. Calidad, costo, tiempo
8. Rentabilidad
9. Control
10. Inquietud original de forma eficiente, rentable y segura
11.
12.
13. Ejercicio 1.2
14. Conceptos generales
15.
1. Es un conjunto de acciones oactividades que se ejecutan en serie y/o en paralelo cuyo fin es producir un producto servido o resultado único en un periodo limitado. Debe tener un inicio y un punto de finalización.
16.
2. Proyecto ecológico, proyecto escolar, proyecto vacacional
17.
3. *Temporalidad: el proyecto debe tener claramente definido cuando inicia y cuando termina.
18. *Resultados únicos: Un proyecto se lleva acabo para producir un fin único; producto, servicio o resultado.
19. *Elaboración progresiva, escalonada: El desarrollo de un proyecto se lleva a cabo en una forma gradual
20.
4. Trabajo que necesita tiempo y recursos para su terminación y contribuye al logro de los objetivos.
21.
5. *Tiempo, es un factor que es invaluable ya que no se puede recuperar, a su vez se cuenta con él y contraél. 
*Costo, todo proyecto necesita un presupuesto que se debe manejar adecuadamente para sostenerlo. 
*Calidad, esta permitirá que el proyecto sea comparada con cualquier otro proyecto semejante al realizado.
22.
6. * Calidad: las especificaciones
* Costo: Presupuesto
* Tiempo: plan o programación 
23.
7. A pesar que menciona los requerimientos de un proyecto no hay que olvidar la manera en la quelo realiza, me refiero a la actitud que se tome ante la realización de este y la forma de administrar.
24.
8. El surgimiento de un proyecto es debido a la capacidad, control, comunicación, costo y competitividad de las organizaciones.
25.
9. Para la culminación de un proyecto, se deben de revisar si los objetivos planteados al inicio del proyecto fueron alcanzado como se había esperado, si esofue acertado, podemos decir que nuestro proyecto fue exitoso ya que lo planificado se obtuvo, el control de gastos se mantuvo en un nivel bajo y la administración fue factible en todos sus ámbitos.
26.
10. En que la administración tradicional sus operaciones son repetitivas mientras la en la de proyecto es la que conduce actividades no repetitivas con el propósito de lograr las metas propuestas.27. Ejercicio 1.3
28. Análisis de un proyecto.
29.
30. 1. Cuando le surgió la idea del proyecto y que lo motivo?
31. Fue aproximadamente en mayo de 2011
32. Tratar de incentivar a los usuarios a ser más participativos en el intercambio de información
33.
34. 2. Qué pasos fueron necesarios dar entre el surgimiento de la idea y el plan estructurado para realizar el proyecto. Cuanto tiempo le tomohacer esto?
35. Se realizó una investigación para determinar qué información era necesaria recabar para llamar la atención de los usuarios, un tiempo estipulado seria de 20 días.
36.
37. 3. Qué tipo de información necesito para planificar el proyecto?
38. Un presupuesto y estadísticas de información solicitada
39.
40. 4. Utilizo algún tipo de herramientas, equipo o diagramas para hacer laplanificación?
41. Un host donde poder hospedar el proyecto, Probadores de HTML, Corel Draw, Photoshop y una laptop
42.
43. 5. Cuando ejecuto su proyecto, termino a tiempo y con el costo que había presupuestado? Logro los resultados deseados? Que problemas se le presentaron y que hizo para resolverlos?
44. El proyecto fue puesto en marcha el 17 de junio de 2011, dicho proyecto no culmino antes delo previsto, los resultado de los objetivos planteados del proyecto fueron alcanzados más pronto de lo que se esperaba. Desafortunadamente los problemas no se pudieron resolver ya que no estaban a mi alcance y el proyecto fue cerrado abruptamente.
45.
46. 6. Después de terminado el proyecto, reflexiono acerca de la experiencia? Si lo hizo, que tipo de conclusiones saco y que ideas le...