ejercicio de pers



LIMA, 2014

PROYECTO
Cierta empresa ha decidido añadir un nuevo producto a su línea. Comprará el producto a una firma fabricante, lo envasará y lo venderá a determinados distribuidoresseleccionados por zonas geográficas. La investigación de mercado que se ha realizado ha indicado el volumen de ventas esperado y el tamaño del equipo de ventas necesario. Las actividades que sedesarrollarán son las siguientes:

A: Organizar la oficina de ventas
B: Contratar vendedores
C: Instruir vendedores
D: Estimación de capacidad de producción
E: Selleccionar agencia de publicidad
F: Planearcampaña de publicidad
G: Dirigir campaña de publicidad
H: Diseñar envase
I: Instalar dispositivos de envasado
J: Envasar los stocks iniciales
K: Pedir stocks al fabricante
L: Seleccionardistribuidores
M: Vender a los distribuidores
N: Expedir stocks a los distribuidores

Se busca saber cuál es la probabilidad de terminar el proyecto a tiempo, sabiendo que se planificó como duración 8semanas de las cuales se tienen 5 días laborables por semana.



Actividad
Precedente
Tiempo Optimista
Tiempo Realista
Tiempo Pesimista
Media
Varianza
Desviación Estándar
A
-
1
2
3
21/9
1/3
B
A
2
3.5
8
4
1
1
C
B
6
9
18
10
4
2
D
C
4
5.5
10
6
1
1
E
C
1
4.5
5
4
4/9
2/3
F
E
4
4
10
5
1
1
G
D
5
6.5
11
7
1
1
H
E,G
5
8
17
9
4
2
IC
3
7.5
9
7
1
1
J
F,I
3
9
9
8
1
1
K
J
4
4
4
4
0
0
L
J
1
5.5
7
5
1
1
M
H
1
2
3
2
1/9
1/3
N
K,L
5
5.5
9
6
4/9
2/3




Σσ 2= σ 2A+ σ 2B +σ 2C +σ 2E +σ2F+σ 2J +σ 2L +σ 2N =9
σ=3


Z(40 días)= = = -1.33  Por tabla de Dist. Normal, la probabilidad de terminar el proyecto en 8 semanas (40 días) es de 90% aproximadamente.




ActividadTiempo (hrs)
Costo (S/.)
Máx. reducción en tiempo (hrs)
Costo de quiebre por semana ahorrada (S/.)

Normal
Quiebre
Normal
Quiebre


A
2
1
180
280
1
100
B
4
2
320
420
2
50
C...