Ejercicio de Plan de Comunicación Estratégica

 Stratega BDS


Plan de Comunicación
Organizacional



STRATEGA BDS
Business Development Services


Departamento de Comunicación



Quito, 25 de Marzo de 2012
Stratega BDS

1. JUSTIFICACIÓN


Stratega BDS, organización que nace en Ecuador, aporta al crecimiento productivo y empresarial del país, a través de la generación e implementación de proyectos de altovalor e impacto enmarcados en principios de competitividad sectorial y local, que ha logrado impulsar el trabajo de pequeñas y medianas empresas a nivel nacional e internacional. Proyectos que a la vez, han contado con el apoyo de entidades externas que permite la aprehensión y ejecución de los procesos de desarrollo productivo de manera exitosa dentro de las empresas intervenidas.

Actualmente,la organización, es reconocida como una entidad de apoyo valioso en el crecimiento de pequeñas industrias, la misma que ha ampliado sus cadenas de servicios, así como sucursales de atención y asesoramiento en varias ciudades del país, extendiendo además, sus niveles de información, los cuales requieren ser estructurados estratégicamente para lograr el posicionamiento de la entidad en el mercadoempresarial, así como el mejoramiento del manejo de canales de comunicación con los diferentes involucrados a nivel interno y externo.
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Stratega BDS


Por lo tanto, en el marco de la comunicación organizacional, cabe desarrollar y mejorar en STRATEGA BDS, canales de comunicación que aporten al mejoramiento del manejo de información dentro de la empresa, así como a la formación de identidadcorporativa, buen clima laboral y posteriormente con el uso de herramientas de posicionamiento a nivel externo, mantener la imagen de STRATEGA BDS como una entidad pionera en calidad de servicio, experiencias exitosas, y sobretodo responsabilidad social.












Stratega BDS

2. FODA

FORTALEZAS:

Gran trayectoria y amplio reconocimiento profesional.
Quince años de experiencia en el desarrolloproductivo y empresarial.
Colaboradores de la empresa son talento humano profesional y capacitado en materia relacionada a los servicios de la empresa.
Cuenta con espacio físico, tecnología y talento humano capaz, distribuido a nivel nacional, quienes dan soporte de servicios a la empresa.
Los servicios de STRATEGA BDS están enmarcados en el desarrollo de empresas que requieren desarrollarse,lo que permite abrir puertas a extender más servicios y entender el mercado empresarial.


DEBILIDADES:

Deficiente manejo en la información de procesos comunicacionales en las distintas sucursales de Quito, Guayaquil y Cuenca.
No existe un posicionamiento de la imagen de la empresa a nivel interno.
No existe adecuados flujos de comunicación entre sucursales, lo que impide la retroalimentación deprocesos.
Falta de planificación en materia comunicaional.
Manejo de procesos sin base comunicacional.



Stratega BDS

OPORTUNIDADES:

Colaboradores de la empresa con predisposición para implementación de nuevos procesos de comunicación para impulsar el desarrollo de la empresa.
Contar con alianzas con redes internacionales de investigación como RES del Banco Interamericano de Desarrollo y AIDAdel Banco Mundial.
Modelo de negocio y servicios dirigidos a PYMES.
Coyuntura a nivel nacional e internacional sobre apoyo a PYMES que va de la mano con principios de productividad y desarrollo.
Apoyo de entidades gubernamentales y no gubernamentales para el impuslo de proyectos productivos en toda escala.

AMENAZAS:

Prácticas comunicacionales manejadas de manera espontánea, no estructurada yejecutada estrategicamente.
Poca importancia que se otorga a la estructuración de procesos comunicacionales dentro de la empresa.
Aparecimiento de empresas de servicios similares que manejan sus procesos apoyados en la utilización de comunicación estratégica.
Organización sin cultura corporativa posicionada.
Minimización de fallas informativas por falta de planificación en estructuración de...