Ejercicio De Reflexion GRH

1-La administración de los recursos humanos enfrenta numerosos desafíos en relación con el componente humano. Mencione los retos más importantes y argumente cada uno de ello.
1-Consideracion del recurso humano como un recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones. Para ello debe desarrollar acciones tendientes a fortalecerlo desarrollando programas de inducción con conocimientospara la mejora continua.
2-El enfoque sistémico o integrador en la GRH: se trata de un multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso, esencial en la GRH estratégica que se requiere en la actualidad .El sistema de GRH es más que la suma simple de sus partes es una nueva cualidad surgida de la interacción de sus partes. Lo sistémico aquí rechaza el enfoque tayloriano, parcelado y enextremo especializado que mutila al empleado su potencial de multihabilidades.



3-Alineación y ajuste de la GRH con la estrategia de la empresa.1.1
Primero se debe realizar un aprendizaje sobre lo que es la estrategia organizacional y luego alinearla con la gestión del talento creando un vínculo entre el capital intelectual y la estrategia de la organización la cual comprende planificación,implantación, control.

2-¿De acuerdo a Bohlander (2009), cuáles son las responsabilidades de un gerente de recursos humanos?
Debe brindar asesoramiento siendo un consultor interno de supervisores y gerentes.
Debe brindar Servicio de reclutamiento, capacitación, atención a planteos.
Interviene en la formulación e implementación de políticas dentro de la organización. Debe intervenir en la defensa delos empleados Es el “abogado de los empleados”
3-Los cambios en el ambiente externo repercuten de manera directa en la forma en que las organizaciones operan y administran a su personal. Algunos de estos cambios representan una oportunidad mientras que otros representan una real amenaza para la organización. Debido a esto, él éxito en la administración estratégica depende de una evaluación delambiente. ¿Cuáles son los factores externos que influyen la administración estratégica?
Factores inmediatos como la evaluación de la estructura competitiva industrial, que incluye la posición competitiva de la organización y sus competidores.
El ambiente nacional del país permite evaluar si el contexto nacional donde opera la empresa facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial.Si no fuera así a la organización le convendría trasladar una parte significativa de sus operaciones a países donde el contexto nacional le facilite esta ventaja. De hecho muchas multinacionales lo hacen trasladando sus unidades de negocio a países limítrofes.
El macro ambiente: evaluación de factores macroeconómicos, sociales, gubernamentales, legales internacionales y tecnológicos que puedanafectar a la organización.
4-De la misma manera en que las organizaciones llevan a cabo análisis externos de las oportunidades y amenazas ambientales, también analizan sus fortalezas y debilidades internas ¿En el contexto de la planeación de recursos humanos cuáles son los elementos base del análisis interno.
Es el análisis de las fortalezas y debilidades los cuales están relacionados con laidentificación de la cantidad y calidad de los recursos disponibles. Permiten observar las habilidades distintivas (únicas fortalezas) los recursos y capacidades en formación y sostenimiento de la ventaja competitiva de la empresa.


5-Por qué es considerado el Benchmarking como una herramienta para medir los resultados deseados de una planeación estratégica?
El Benchmarking es una técnica de gestiónempresarial que pretende descubrir y definir los aspectos que hacen que una empresa sea más rentable que otra, para después adaptar el conocimiento adquirido de empresas de la competencia a las características propia de la compañía.
Se trata de recabar la información suficiente con el fin de poder negociar en las mejores condiciones con todos los implicados en los procesos de creación de valor de...