Ejercicio fisico

Páginas: 2 (450 palabras) Publicado: 28 de septiembre de 2010
Diagostico organizacional

Importanmcia de la etapa de diagnostico en el proceso de planeacion estrategica y discernir si su posición en dicho proceso es la adecuada.

Las organizaciones actualesdeben ser conducidas sobre la base de cuatro ideas básicas que representan la guía para la elaboración de políticas claves que posibilitan a la organización un nivel de gestión de alta efectividad.Estas ideas son:

1. Disposición permanente a dar flexibilidad a los sistemas de producción. Programasrígidos inflexibles, son incompatibles con los conceptos actuales y con la situación de cambioconstante en las que están inmersas las organizaciones.
2. Atención sistemática a la reducción de gastos, significando esto un elemento clave que no puede estar ausente de la mente de los directivosy sus subordinados por representar la base para la obtención de utilidades.
3. Alto sentido de responsabilidad y atención al clientecomo fuente esencial para la imagen y prestigio que llevan aléxito en el mercado a cualquier organización.
4. Agresividad, visión amplia y rapidez con relación a la introducción sistemática y oportunidades de las innovaciones y cambios tecnológicos.

El alcancey efectividad de lo antes expuesto significa que la alta dirección tenga presente nuevos enfoques y nuevos conceptos, así como las diferencias y puntos comunes entre ellos y ser capaces de transmitiresto a toda organización.Conduciéndola sobre la base de las estrategiasque le permitan alcanzar estadios superiores.

Aspectos Básicos de Estrategia Empresarial.
La eficiencia con que unaorganización alcanza sus objetivos y satisface las necesidades de la sociedad depende de cuan bien realicen su trabajo los administradores. Si hacen bien su trabajo es probable que la organización logrealcanzar sus
objetivos. Y si las principales organizaciones de un país alcanzan sus metas, la nación como un todo prosperará.
Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente puede medirse a partir de...
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