Ejercicio Inventario

CELSIA S.A. E.S.P - (Zona Franca Celsia S.A. E.S.P.)
RED DE VALOR - Supply Chain

FERNANDO JOSE DURAN PRADA

GESTION CADENA DE ABASTECIMIENTOS

Profesor: FERES SAID CASTAÑO

Universidad del Norte
Especialización logística Empresarial

2012

RED DE VALOR - Supply Chain:

En el año 2007, la compañía Celsia S.A. E.S.P. enfoca todo sudinamismo y esfuerzo en el sector principal la energía y como subsector la generación eléctrica; es así como en los años 2008 y 2009 inicia procesos de inversiones en el sector eléctrico (Zona Franca Celsia S.A. E.S.P., Meriléctrica, Rio Piedras, Hidromontañitas y EPSA) , simultáneamente lleva a cabo procesos de desinversión en los otros sectores donde contaba conimportantes activos sectores tales como el hotelero (Hotel Intercontinental), desinversiones en negocios de Industria Maderera y del Papel (Kimberley) entre otros, de esta manera llega finalmente en el año 2010 a una consolidación, a una unificación total de su core-business(1) en la energía eléctrica, actualmente la compañía realiza grandes esfuerzos en la consolidación de unalineamiento dinámico dentro de su red de valor que le permita afianzarse en uno de sus objetivos principales como es de convertirse en un jugador relevante y de excelencia en el mercado de la energía.





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(1) http://ciclog/blogspot.com/2010/09/core-busines -casero.html


Se determinó un análisis grafico del supply chain(2) deCelsia S.A. E.S.P., donde se presenta la estructura fundamental en su red de valor del flujo que muestra la cadena: proveedor – empresa líder –clientes



Ubicando la empresa dentro del concepto de alineamiento dinámico (3) , con sus cuatro esfuerzos relevantes perfectamente en armonía: Conocimiento del Mercado, el desarrollo de la capacidad de respuesta, el desarrollo de la capacidadcultural y la aplicación de un estilo de liderazgo.
Se obtiene lo siguiente:

Conocimiento del Mercado (4): la compañía conoce el sector donde desarrolla todas sus actividades teniendo claro que es el macro sector de la Infraestructura, que tiene como sector principal la Energía y como subsector la Generación de Electricidad.

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(2)Oliver Keith. Revista Financial Times. 1982.
(3) Gatorna John and friends. Dynamic Supply Chain Alignment. A New Business Model for Peak
(4) http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado.

Desarrollo de la capacidad de respuesta (5): Actualmente desarrolla, implementa, perfecciona y madura un Planeador de Recursos Empresariales (Enterprise Resource Planning -ERP), se selecciono la marca SAP, yun programa de Gestión Documental llamado DOCUMENTA, estos integran todos los nodos de su SC aguas abajo (proveedores) – cliente – aguas arriba (usuario / consumidor final)
La Planeación de Recursos Empresariales (Enterprise Resource Planning, ERP)

Desarrollo de la capacidad cultural (6): Actualmente se difunden, se comunican y se promueve con todos los colaboradores en pro de losvalores Culturales Corporativos siendo estos: transparencia, confiabilidad, alegría y calidez, dinamismo, versatilidad, orientación al resultado, pasión por servir y espíritu colaborador.

Aplicación de un estilo de liderazgo (7): se esta implementando un liderazgo estilo “Coaching” donde sus lideres son motivadores, responsables, esmerados, ejerciendo su rol de motivadores mediante su ejemplo yenseñanzas. Buscan acuerdos mediante consensos con sus colaboradores subordinados.

La configuración genérica de la compañía a partir de su alineamiento la podemos ubicar en el Continuos Replenishment Supply Chain CRSC - Integrado, ya que presenta un diseño organizacional de relaciones, tipo “clúster”(8) a través de ramificaciones con que la compañía cuenta en diferentes ciudades,...