EJERCICIO PRA CTICO MO DULO 2

EJERCICIO PRÁCTICO MÓDULO 2: ESTRATEGIAS DE MARKETING
Análisis de la posición competitiva de un producto (a elegir por el alumno) en el mercado
Anàlisis de la industria de la cosmètica.
Localización: España

El sector de cosmética y perfumes es un sector industria y económico de primer nivel. El cuidado es uno de los pilares fundamentales de la consumición hoy en día. Este mercado es demucha importancia y complexidad.
Todo el mundo de una manera u otra, usa cosméticos a lo largo de su vida. La industria de la cosmética incluye: cuidado personal, higiene, cuidado vocal, cuidado del pelo, belleza más fragancias y maquillaje. Lo usamos desde que nacemos, en nuestra juventud, adolescencia y en nuestra etapa adulta tanto los hombres y mujeres de todo el mundo y culturas.

En España,podemos encontrar casi todas las principales empresas del mundo, competentes con los productores nacionales de relevancia significativa. En España existe la Asociación Nacional de fragancias y cosméticos: STANPA con más de 200 empresas que son prácticamente el 90% de ese sector. Las fragancias y mercado de cosméticos tienen una dimensión de consumo aproximado de 7.000 millones€ / año (sector deorigen) y más de 2.400 millones de € / año de exportación.
España es el quinto mercado más grande de la UE, por detrás de Alemania, Francia, Inglaterra e Italia. En términos de volumen que representa el 10% del mercado total de la UE. Así que el mercado de Europa, es el más grande en fragancias y la industria cosmética debido a que representa 70,300 millones de € / año (5 mil millones de unidades deproductos consumidos por más de 350 millones de europeos) el mercado de Estados Unidos se encuentra en el segundo lugar de llegar a 40.000 millones / año y Japón la tercera alcanzando 19.000 millones / año en el consumo. Aunque es importante tener en cuenta que los mercados como los países árabes, la India, China, Brasil, Rusia están en expansión, por su acceso progresivo a los perfumes yproductos cosméticos.
La red de negocios en este sector se extiende a través de toda España, pero con un 53% de las empresas ubicadas en Cataluña, el 25% ubicado en Madrid, el 14% en Valencia y el 8% en otras comunidades. También es importante saber que es un sector con más de 35.000 trabajadores, y más de 150.000 puestos de trabajo indirectos.
Como podemos darnos cuenta, esta industria tiene una graninfluencia en los factores sociales y económicos de España.



Perfumes y cosméticos España:
Consumo: 7.000 millones / año
Volumen de negocios: 4.400 millones / año (equivalente al volumen de negocios generado proveedores y fabricantes)
Producción: 2,00 millones de euros / año (número de productos fabricados en España)
Exportación 2.400 millones / año (volumen de negocios generado por el volumen deproductos a terceros países)
Productos: hay 3.000 marcas con más de 250.00 productos
• datos de la STANPA

value share (cuota de valor)











PORTER’S 5 FORCES
Las 5 fuerzas de Porter nos ayudaran a analizar los factores internos y externos que afectan a la competitividad de la industria de las fragancias en España.


Amenaza de nueva entrada: BAJA

A fin de que las empresas existentespuedan disfrutar de una rentabilidad a largo plazo, deben desarrollar consumidores fieles. Con el fin de garantizar que no perderán cuota de mercado a pesar de que Nuevos competidores entren en el mercado.
No obstante, La industria de cosméticos / fragancias tiene la amenaza de nuevas entradas es baja. Debido a:
- elevado coste de entrada. El desarrollo de productos cosméticos únicos requiereinvertir una gran cantidad de dinero en: investigación, desarrollo, proceso de fabricación….
- Enorme competencia presente en de la industria: hemos visto hay 7 empresas lideres con varias marcas cada una, que en total tienen el 82% de la cuota de valor del mercado. A pesar de que, dentro del mercado existen pequeños competidores a menor escala. Es muy difícil alcanzar a las marcas grandes y más...