Ejercicio Semana 4 Resumen Modelos de Planificación de RH Ventajas y desventajas del reclutamiento interno externo




UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS INFORMÁTICA
Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA
FISICC-IDEA


SEMINARIO DE GERENCIA
  
TEMA
“Resumen Semana 4: Modelos de planificación de Recursos Humanos, ventajas y desventajas del Reclutamiento interno y externo”

 
PRESENTADO POR:
GUILLERMO ALEJANDRO BARRIOS JUAREZ
Carné: 06270026

Previo a optar el gradoacadémico de:
LICENCIADO EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN

Guatemala, 15 de octubre de 2015
Modelos de planificación de Recursos Humanos

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de Basadas en la experiencia: Decisiones formales a cargo de expertos en el área. Se basan en las opiniones que emite un grupo de personas ampliamente familiarizadas con las necesidades derecursos humanos a futuro por parte de la organización. Ya que los gerentes de línea toman la mayor parte de las decisiones de contratación, los planificadores de recursos humanos deben emplear métodos que les permitan informarse de las necesidades de personal de esos gerentes. En organizaciones de menores dimensiones es posible que el director de operaciones o el gerente de recursos humanos poseantoda la información necesaria.

Muestreo. En organizaciones de mayores dimensiones el método más sencillo consiste en efectuar un muestreo de los gerentes que constituyen una autoridad respecto a las necesidades de recursos humanos en los departamentos.

Este muestreo puede consistir en un sondeo informal, un cuestionario o una discusión sobre el tema, que utilice la técnica de grupo nominal.Técnica de grupo nominal. En esta dinámica se presenta a un grupo de gerentes un tema básico, por ejemplo: ¿Cuáles serán los factores que más incidirán en nuestra demanda de los recursos humanos para el año entrante?

Cada uno de los participantes (entre 5 y 15) procede a poner por escrito las respuestas que estime pertinentes.

Después de 10 minutos se discuten las ideas del grupo se clasificany se permite que cada integrante las numere en orden de importancia, seleccionando las tres o cuatro más importantes.

Técnica de Delfos o Delphi. Es una técnica de sondeo de opiniones, en esta dinámica se solicitan estimados específicos de un grupo de expertos, por lo general a nivel gerencial.

Los planificadores de recursos humanos actúan como intermediarios, resumen las respuestas obtenidase informan a los expertos de los resultados. El proceso se repite hasta que el grupo empieza a concordar en determinados factores. Generalmente cuatro o cinco fases sucesivas son suficientes para llegar a resultados concretos.

Basadas en tendencias. Es probable que es la técnica más expedita se la proyección de las tendencias de la organización durante el pasado. A continuación se presentan:

•Extrapolación. Por medio de la extrapolación se requiere prolongar las tendencias del pasado a fases futuras. Por ejemplo si el promedio de contratación de obreros de la planta ha sido de 20 obreros mensuales, la extrapolación de esa tendencia significara en el futuro una necesidad de 240 obreros en el lapso de un año.

• Indexación. Es un método útil para el cálculo de las necesidades futuras,mediante el cual se establece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice determinado, como la relación entre el número de trabajadores de los departamentos de producción y las cifras de ventas de la compañía.

• Análisis estadísticos. De mayor complejidad, utilizan modelos por computadora que incluyen factores como las variantes en la demanda externa de producto.Los procedimientos estadísticos utilizan datos históricos para proyectar la demanda futura. Los procesos de modelos pueden ofrecer una representación simplificada de la demanda de los recursos humanos de toda la organización. Alterando los datos de entrada pueden contrastarse las necesidades recursos humanos en diferentes escenarios de demanda.

Entre las técnicas estadísticas de modelizar...