Ejercicio Sobre Flujo De Caja
Páginas: 3 (552 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
PRACTICA DE FLUJO DE CAJA DE EMPRESA EN MARCHA
CURSO: FINANZAS
TEMA: FLUJO DE CAJA
INDUSTRIAS UNIDAS SAA. Es una empresa del sector químico farmacéutica que está en proceso decrecimiento y consolidación del mercado. La dirección de la empresa a encargado a la gerencia financiera que evalúe la liquidez de la empresa para ver si en el corto plazo se puede invertir enla compra de 02 máquinas de última generación que eleve la producción así como mejore la calidad. Las maquinas sería importadas de Italia y el valor de cada una es de US/200,000.00puestos en planta. Adicionalmente se haría ampliación de planta por un monto de S/100,000.00.
Para ello el gerente financiero ha hecho participe a todas las unidades operativas para que elaboreny presenten sus ingresos, costos, gastos y necesidades por el periodo Enero 2013 a Diciembre del 2013 de modo trimestral.
La gerencia de ventas planea producir y vender en el periodoindicado S/ 400,000.00 mensual con un incremento en los meses de mayo, julio y diciembre de 30%. La política de de créditos y cobranzas que la gerencia aplica es : contado 25%, 40% en el segundoperiodo y el saldo en el tercer periodo. El costo de materiales directos representa el 45% de las ventas los que son comprados y pagados 40% al contado y 60% en el segundo periodo.Adicionalmente el producto que la empresa vende consume materiales indirectos equivalentes al 5% .
Se sabe que la planilla mensual que la empresa asume es como sigue: Personal de plantadirecto S/20,000.00; personal de planta indirecto S/10,000.00 ; personal administrativo S/15,000.00 y personal de ventas fijo S/5,000.00; comisiones por ventas 5% de las mismas. Se tieneinformación que los gastos operativos generales son:
Gastos generales de planta S/10,000.00 mensual
Gastos generales de administración...
CURSO: FINANZAS
TEMA: FLUJO DE CAJA
INDUSTRIAS UNIDAS SAA. Es una empresa del sector químico farmacéutica que está en proceso decrecimiento y consolidación del mercado. La dirección de la empresa a encargado a la gerencia financiera que evalúe la liquidez de la empresa para ver si en el corto plazo se puede invertir enla compra de 02 máquinas de última generación que eleve la producción así como mejore la calidad. Las maquinas sería importadas de Italia y el valor de cada una es de US/200,000.00puestos en planta. Adicionalmente se haría ampliación de planta por un monto de S/100,000.00.
Para ello el gerente financiero ha hecho participe a todas las unidades operativas para que elaboreny presenten sus ingresos, costos, gastos y necesidades por el periodo Enero 2013 a Diciembre del 2013 de modo trimestral.
La gerencia de ventas planea producir y vender en el periodoindicado S/ 400,000.00 mensual con un incremento en los meses de mayo, julio y diciembre de 30%. La política de de créditos y cobranzas que la gerencia aplica es : contado 25%, 40% en el segundoperiodo y el saldo en el tercer periodo. El costo de materiales directos representa el 45% de las ventas los que son comprados y pagados 40% al contado y 60% en el segundo periodo.Adicionalmente el producto que la empresa vende consume materiales indirectos equivalentes al 5% .
Se sabe que la planilla mensual que la empresa asume es como sigue: Personal de plantadirecto S/20,000.00; personal de planta indirecto S/10,000.00 ; personal administrativo S/15,000.00 y personal de ventas fijo S/5,000.00; comisiones por ventas 5% de las mismas. Se tieneinformación que los gastos operativos generales son:
Gastos generales de planta S/10,000.00 mensual
Gastos generales de administración...
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