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LUISA FERNADA DUARTE
MERCADEO
PRIMER SEMESTRE
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Hace referencia a la planeación estratégica que a la forma de planeación para lograr una mayor ventaja sobre loscompetidores. En diversas compañías japonesas, se ha podido dar cuenta que le éxito de las compañías no radica específicamente la planeación estratégica si no en el talento del dueño de la empresa .EnJapón no existen escuelas de administración por lo tanto los japoneses tratan de dirigirse de una manera informal de acuerdo a las ideas o preferencias del cliente.
El pensamiento estratégico hacereferencia al análisis, puesto que al enfrentarse a los problemas tendencias o acontecimientos es el estratega no le es suficiente verlo como un todo. Es donde se relaciona con la libertar de realizarmovimientos estratégicos tiene como fin directo alterar la fortaleza de la empresa con relación a la de sus competidores.

LA MENTE DEL ESTRATEGA

Se enfoca en los sistemas mecánicos que se basan en elpensamiento lineal, en análisis fragmentarios o solamente en la intuición .La fórmula para tener el éxito : es combinar el método analítico con la elasticidad mental ,es muy importante que la estrategiase distingue en todos los demás tipos .ningún mercado permanece homogéneo debido a que cada grupo de clientes desea un servicio ligeramente diferente por eso la corporación no puede llegar con lamisma eficacia ,corporación deberá segmentar el mercado identifica una o más series del mercado total .
La meta de las corporaciones japonesas consiste en convertirse en comercializadoras mundiales ,pero su escases de los recursos las han hecho seguir en un enfoque secuencial .ha avanzado poco a poco con el fin de prevenir cualquier carencia que pudiera convertirse en un obstáculo para sucrecimiento ;por ello se han visto obligados a buscar una gama más amplia de opciones de estrategia en producción .debido a las diferencias de cada país, no es posible como lo hacen los japoneses, ellos...