Ejercicio2_AlanHerbert


Nombre: Alan Herbert Ibarra
Matrícula: 2700317
Nombre del curso:
Administración del talento humano
Nombre del profesor:
Rosalinda Sauceda Torres
Módulo 1:
Administración y adquisición deltalento
Actividad:
Ejercicio 2
Fecha: 14/09/2015
Bibliografía:
Dessler, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación.


Objetivo:
Comprender:
Las ventajas y desventajasdel proceso de reclutamiento interno y externo.
La importancia de diseñar e implementar estrategias de reclutamiento que cubran y excedan las expectativas de los clientes internos.


Procedimiento:Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo.
2. Investigué y reviséfuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad. Esto me permitió contar con la información necesaria para realizar el siguientepaso.
4. De acuerdo a los resultados de la entrevista, redacté mis resultados
5. Elabore mi conclusión, la experiencia fue satisfactoria y exitosa.




Resultados:
Contesta las siguientes preguntas:
1.¿Cómo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia competitiva de la empresa?

Diseña e implementa una estrategia funcional, así como la administración estratégica de Recursos Humanos quegarantice el suministro de personal que sea capaz de desempeñar las competencias requeridas para cada puesto y tenga un perfil compatible con la cultura organizacional.

2. Identifica, al menos, cincoindicadores de Recursos Humanos que son clave para apoyar el logro de la estrategia corporativa de una empresa.

1. Planeación anual
2. Identificación de vacantes
3. Definición de los perfiles devacantes
4. Proceso de selección de la vacante
5. Elección del candidato

3. ¿En qué consiste la administración estratégica de Recursos Humanos?

Consiste en el diseño e implementación de proyectos,...