EJERCICIOS 12

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL

º

TITULO:
EJERCICIOS APLICADO AL VIDEO “LA META” DE
ELIYAHU M. GOLDRATT
AUTORES:
JAMANCA MOLINA LIZ DEL CARMEN
VIZARRES MEJIA JAVIER
PROFESOR:
ING. CARLOS ALBERTO BRUNO ROMERO
HUARAZ- PERÚ

Ejercicio de árbol de decisión aplicado al video “LA META” de Eliyahu M.
Goldratt.
 La empresa “UniCo” encargada de producirpiezas mecánicas, implanto en su
proceso productivo robots los cuales le han mostrado una mejora en la productividad
en un 36% y el costo unitario aumento mínimamente. Pero el gerente no está de
acuerdo ya que se ha mostrado atrasos en los diversos pedidos. El jefe de planta
detecto que en este lapso de tiempo no mostraron mayores ventas, disminución de
mercado, reducción de gastos operativos,producción de utilidades y no bajaron el
nivel de inventarios.
Ante esta evidente problemática el jefe de planta y su equipo, seleccionaron opciones
de mejora las cuales son las siguientes:
• Contratar los servicios de una consultoría e ingeniería de procesos, la cual
realizara un estudio en la planta en ella determinara el cuello de botella y la
solución a aplicar.
Este servicio tendrá un costo de $32, 000.00 y una efectividad de mejor 55% que el
servicio sea exitoso.
• Invertir en nuevas instalaciones y una maquinaria NCX-10. Esta inversión tendrá
un costo $ 40, 000.00, la cual existe una posibilidad que sea exitosa de 58% y de
ser un fracaso representa el 42%.
• Según a las observaciones realizadas por el equipo de planta propusieron
complementar la maquinaria NCX-10con la mejor maquinariade los años 50. Para
adquirir esta maquinaria tendrá un costo de $ 15, 000.00.
Esta decisión tiene un 51% de probabilidades de que sea exitoso y un 49% de no
serlo.
Para esta mejora la empresa cuenta con $ 65, 000.00.

N
IÒ
C
UC 65 000 + 250 000 –
D
159 250
RO
159 250
P
32 000 = 283 000.
RA 55%
O
J
REALIZA E.
ME
NO
E
NO
D
R
ME
IO A
E
65 000 - 32 000- 25
JO R
AL
D T
AP
U N
IZ
000 =
T
45%
.
A
S
AL
E.
8 000.
162 E P
159 500
159 500
CIÒN
C
U
NUEVA
250
D
PRO
A
R
O
INSTALACIÒN
INSTALA
65 000 + 250 000 –
MEJ
58%
N
CO
40 000 = 275 000.
O
MP
NO
IN
65 000 - 25 000 – 4
42%
LE
M
S
EJO
ME
000
TA
R
M.
A
NT 162 250
LA
P.
=0
AR
162 250
COMPLEMENTA MEJORA PRODUCCIÒN
La mejor opción a tomar
65 000 + 250 000 –
NO
51%
NO
CO
por la empresa “UniCo”
15 000
ME
M
JO
complementar la
= 300 000
PL
R
49%
EM
AP
65000 - 25 000 – 15
maquinaria NCX-10con la
.
EN
000
mejor maquinaria de los
TA
= 25 000
años 50

Ejercicio de inventario aplicado al video “LA META” de Eliyahu M. Goldratt.
 La empresa “UniCo” encargada de producir piezas mecánicas está pasando
por una crisis interna dentro de su proceso productivo, la cual genera
problemas como atrasos en los pedidos, acumulación de recursos en el
inventario, etc.Dicha empresa tiene como Gerente a “Rogo”, quién
preocupado por esta situación busco ayuda en otras personas la cual
recurrió a su profesor de Física de la Universidad, quién después de una
serie de recomendaciones realizo un diagnostico exhaustivo de la empresa
por consejo de su profesor y llego a diagnosticar que dentro del proceso
productivo existían cuellos de botella en algunas mesas detrabajo, las
cuales generaban de que el inventario aumente considerablemente. Para
ello se formula la siguiente pregunta ¿Cuándo realizar un nuevo pedido? La
cual visita el área de administración para recabar algunas informaciones
relevantes como son: La demanda anual de un tipo particular de pieza
mecánica es de 6100 unidades, el costo de cada pedido de 62.80 $ y el
costo de mantenimiento anual porcada artículo de 3.5 $ existen 250 días
hábiles por año. Identifique el punto de reorden de pedido en términos
de la posición de inventario y en términos de inventario disponible
para cada uno de los siguientes tiempos de entrega de pedido.
a) 15 días, b) 25 días, c) 35 días, d) 39 días

SOLUCION:
Datos:
 D= 6100 [unidades/año] = 24.4 [unidades/día]
 K= 62.80 [$]
 H= 3.5 [$/unidades*año] =...