Ejercicios 4.2 Y 4.4 Control Y Evaluacion De Proyectos

Ejercicio 4.2

1. ¿Qué es el diagrama de Grantt? ¿Para qué sirve?

Es una técnica tradicional de la organización y control de actividades que presenta con objetividad y proyecto, ayuda a quetodos los involucrados sepan exactamente qué tienen que hacer y en qué tiempo.

2. Explique cómo se construye un diagrama de tiempo.

En las filas van las actividades que deben realizarse y en lascolumnas se indica el tiempo en el que se debe realizar, esto puede ser en días, semanas, meses o años, depende del proyecto.

3. ¿Qué desventajas tiene el diagrama de Grantt?

- El número deactividades que se pueden manejar es bastante limitado ya que unifica la planificación y la programación en una sola gráfica.
- No se puede entrar en detalles para tareas complejas, obliga a unasupervisión, y puede haber deficiente calculo en recursos.
- Se desconocen las actividades cuyo tiempo de duración determina la duración total del proyecto.

4. ¿Qué da origen a la modificación de lagráfica de Grantt en forma triangular?


5. ¿Qué es CPM? ¿Cómo se determinan los tiempos?

Por sus siglas en ingles, critical path method, es una herramienta para la programación de cualquierproyecto y se basa en el concepto red.
Vincula las actividades entre sí para reflejar las interdependencias entre las mismas.

6. ¿Qué es Pert? ¿Cómo se determinan los tiempos?

Ayuda aminimizar los riesgos de la falta de exactitud en la planificación y la indisponibilidad de recursos al ejecutar un proyecto. Pert trabaja con tiempos probabilísticos.

Conecta una fecha con otra através de una flecha indicando que actividad es.

7. ¿Cuál es la principal diferencia entre CPM y PERT?

Pert trabaja con tiempos probabilísticos.


8. ¿Cuáles son las tres fases básicas delCPM PERT?

- Planeación, es descomponer el proyecto en actividades distintas.
- Programación, es contruir el diagrama de tiempos de iniciación y finalización.
- Control, donde se hacen reportes...