ejercicios APA 3

EJERCICIO 1
Ejemplifique los elementos del FODA:
Análisis de situación de empresa.



EJERCICIO 1
Análisis de situación de empresa.
Cadena de restaurantes Comida Chapina S.A.
1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?
R//Fortalezas: Ubicaciones en todo el país podría crear una buena adquisición de clientes y así mismo mucho más ingresos.
Debilidades: No hayprocesos unificados, no existen procesos automatizados.

2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?
R//Oportunidades: Remodelación, ofrecer los mismos menús en todos los restaurantes
Amenazas: La implementación de la Competencia, mal servicio o la implementación de productos más baratos en otros restaurantes.
3. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución deestos problemas?
R//Mejor producción, mejor servicio, obtener utilidades, llevar un mejor control.
4. Que estrategias necesita el gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?
R//

Factores Internos


Factores externos


Fortalezas (F)
Ubicaciones en todo el país.

Debilidades (D)
No existen procesos unificados.
No existen automatización de procesosOportunidades (O)
Remodelación, unificar productos

Estrategias (FO)
Max-Min
Remodelación invertir en la modernización

Estrategias (DO)
Max-Min
Unificar procesos y unificarlos

Amenazas (A)
Competencia y mal servicio

Estrategias (FA )
Max-Min
Promocionar ofertas

Estrategias (DA)
Max-Min
Quedarse con el personal de mejor desempeño


EJERCICIO 3
Diagramasadministrativos



si

no






no


si





EJERCICIO 4
Análisis de situación de empresa.
Su división
Características
Variantes
Ocasiones en que se recomienda su autorización
De formas
Se ocupa del flujo de los documento o formas
Flujo de copias de las formas
Para dar seguimiento ver en qué proceso estála documentación




De flujo del proceso
Centra la atención en el proceso y la secuencia de operaciones necesarias para llevarlo a cabo
De labores: qué quien o donde y como se realiza cada operación
De método: cómo se realiza cada operación
Analítico: para que hace cada operación
Lugar: en qué lugar se hace o se lleva a cabo la operación
Mixto: se pueden integrardiferentes características de los diagramas ya se las labores, el método las causas o razones etc.





Para análisis de puestos
Información



Movimientos




EJERCICIO 5
Modelización de un sistema
¿Cuál es la pregunta principal a responder para establecer los requisitos?
¿Qué indicios se buscan?
¿Qué se debe buscar en cada indicio?EJERCICIO 6
Modelización de un sistema
Cadena de restaurantes de comida A.S.


Indicios de :
¿Qué debe buscar?
Análisis de hallazgos
Procedimientos administrativos comunes.
Que todos los gerentes de los restaurantes se reúnan para plantear estrategias.
Si implementamos la reunión tendrá como consecuencia la unión y el cambio de estrategias.
Formularios mal diseñados.
Renovar oimplementar Diagramas de Flujo para todos los restaurantes.
El nuevo gerente tendrá la obligación de hacer unos cambios que beneficien.
Tiempo de ejecución inadecuado.
Implementar un mejor servicio para los clientes.
Implementar un servicio rápido y efectivo
Requerimiento de mayor capacidad de procedimiento.
Cumplir con la necesidad de capacitar procedimientos.
En la cocina que tantacapacidad tiene 1 chef, si pueden ser 2, seria efectivo.
Sistemas de información requeridos.
Que el mesero pueda comunicarse con el chef de manera inmediata.
Hacer lo que el sistema está diseñado para hacer correctamente.
















EJERCICIO 7
DFDS y diseño del sistema

Sintetiza los siete principios del buen diseño de sistemas de acuerdo a sus características....