ejercicios de autoevaluacion

ANALISIS DEL ENTORNO. EJERCICIOS DE AUTOEVALUACIÓN.
CARPETA 1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
MÓDULO 2. ANALISIS DEL ENTORNO.
EJERCICIO DE AUTOEVALUACIÓN. PREGUNTAS BREVES.
PREGUNTA 1: ¿POR QUÉ SEDISTINGUE ENTRE ENTORNO GENERAL Y ENTORNO ESPECÍFICO EN EL ANÁLISIS EXTERNO?
Porque el entorno general se refiere al medio externo que envuelve a la empresa derivado del sistema socioeconómico en el quese desarrolla su actividad y el entorno específico se refiere a la parte entorno más cercana a la actividad habitual de la empresa.
PREGUNTA 2: DESCRIBID EL PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO COMOINSTRUMENTO DEL ANÁLISIS EXTERNO: METODOLOGÍA Y UTILIDAD.
Instrumento de análisis que hace evidentes, mediante la valoración cuantitativa de un conjunto de factores clave, las oportunidades y amenazas, queel entorno general ofrece a la empresa, permitiendo así evaluar el impacto de cada variable sobre la rentabilidad o el proceso de crecimiento de la empresa, y en consecuencia, tomar las medidasoportunas para que este efecto resulte favorable. Respecto a la metodología se elabora en dos fases:
1º.- Realizar un listado de los factores clave del entorno según las dimensiones socioculturales,económicas, científicas, tecnológicas y político-legales.
2º.- Valorar el comportamiento de cada uno de los factores clave en una escala que suele ser del 1 (muy negativo) al 5 (muy positivo).
PREGUNTA 3:EXPLICAD LA UTILIDAD DEL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.
La utilidad del modelo es determinar la rentabilidad a largo plazo de una empresa o un segmento, en función de las cinco fuerzascompetitivas básicas: competencia actual, competidores potenciales, la amenaza de los productos sustitutivos, y el poder de negociación de los clientes y proveedores.
PREGUNTA 4: HACED UNA CRÍTICA ALMODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.
Según algunos autores el modelo presenta los siguientes inconvenientes:
1º.- No todas las fuerzas tienen la misma importancia.
2º.- Representa una imagen...