Ejercicios Direccion Estrategica

Ejercicios voluntarios tema 5
Ejercicio 1:
El hecho de que el terminal solo se ofertara en España a través de Movistar, constituía para Movistar una VC sostenible, porque:
1º) Era un recursovalioso para la empresa.
2º) Era escaso, la única compañía de teléfonos que lo poseía en España era Movistar.
3º) Difícil de imitar. Las empresas que no lo poseían se encontraban en situación dedesventaja.
4º) Estructura organizativa adecuada.
¿Cómo afecta el hecho de que en la actualidad el terminal sea ofrecido también por Orange y Vodafone?
La VC de Movistar desaparece, ya que el recurso dejade ser escaso (ahora lo poseen 3 compañías) y por lo tanto tampoco es ya un recurso tan valioso.

Ejercicio 2:
No, porque si una empresa dispone de una VC sostenible supone que tiene un recursovalioso, escaso, difícil de imitar y que tiene una estructura organizativa adecuada para él. Si pudiese obtener VC sostenible observándola significaría que dicha empresa observada no posee un recursoVRIO, no tiene una VC sostenible.

Ejercicio 3:

Causas que lo puedan justificar:
1º) Que pertenezcan a distintas industria:
Este no es el caso, ya que se compara el resultado de una empresa con lamedia de su industria.
2º) Que pertenezcan a diferente grupo estratégico:
3º) Diferencia en recursos: las diferencias pueden deberse a que la empresa A posee un recurso que le otorga una VCsostenible.
Podríamos decir que la empresa A tiene rentas schumpeterianas (rentas que se deben a la innovación). Disminuye su beneficio cuando mejoran su innovación, ya que su ventaja competitivadesaparece (destrucción competitiva), y se ve aumentado de nuevo cuando es ella quien la mejora.
Ejercicio 4:
El diseño y la creación de productos es un proceso interno. Por lo tanto, son productos escasos,sólo los posee Imaginarum, tiene una estructura organizativa adecuada para ello.
Señal de identidad: las puertas de Imaginarium. Es un recurso que solo posee la empresa, es un recurso valioso....