ejercicios formulacion de proyectos
Páginas: 3 (599 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2013
EJERCICIO ILUSTRATIVO NO.2
La fábrica de galletas La Negra proyecta incrementar sus Ventas en un 20% mediante una estrategia de ampliación del plazo de crédito de 30 a 60 días. Su estructura deingresos y costos es la siguiente:
Costos fijos de producción $10.000 millones
Gastos de Administración y ventas 3.500
Precio de venta unitario 5
Costo variable unitario 3
Volumen deventas último año 10.000 unidades
No se esperan incrementos en los gastos de administración. La capacidad de producción Para la cual fueron estimados los costos fijos de producción es de 15.000unidades. La Tasa esperada de rendimiento es del 45% anual antes de impuestos.
SOLUCION
Primero se calcularán las utilidades marginales que aportarán las nuevas ventas, que en Vista de que nohabrá incremento en los costos fijos, se calculan multiplicando el número De unidades por el margen de contribución presupuestado, así:
Precio de venta unitario $5 millones
Costo variableunitario 3
Margen de contribución unitario 2
Unidades adicionales (10.000 x 20%) 2.000
Utilidades marginales 4.000
Luego se calcula la inversión adicional que debe hacerse en cuentas por cobrarpara lo Cual se requiere conocer primero la inversión, que luego se compara con la que se Requeriría en la nueva situación. Utilizando los índices de rotación de cartera se puede Calcular, enprimera instancia, el valor actual de la cartera así:
Rotación actual 360/30 = 12
Promedio actual = Ventas actuales / rotación actual = $50.000/12 = $4.167 millones
Si las ventas se incrementanen el 20% y los días de cartera pasan de 30 a 60, el cálculo de
la nueva inversión sería:
Rotación futura 360/60 = 6
Promedio actual = Ventas futuras / rotación futura = $60.000/6 = $10.000millones
Significa que las cuentas por cobrar se aumentarán en $5.833 millones que equivalen a 1.167 unidades adicionales invertidas en dicho rubro (5.833/5), para las cuales sólo se requiere...
La fábrica de galletas La Negra proyecta incrementar sus Ventas en un 20% mediante una estrategia de ampliación del plazo de crédito de 30 a 60 días. Su estructura deingresos y costos es la siguiente:
Costos fijos de producción $10.000 millones
Gastos de Administración y ventas 3.500
Precio de venta unitario 5
Costo variable unitario 3
Volumen deventas último año 10.000 unidades
No se esperan incrementos en los gastos de administración. La capacidad de producción Para la cual fueron estimados los costos fijos de producción es de 15.000unidades. La Tasa esperada de rendimiento es del 45% anual antes de impuestos.
SOLUCION
Primero se calcularán las utilidades marginales que aportarán las nuevas ventas, que en Vista de que nohabrá incremento en los costos fijos, se calculan multiplicando el número De unidades por el margen de contribución presupuestado, así:
Precio de venta unitario $5 millones
Costo variableunitario 3
Margen de contribución unitario 2
Unidades adicionales (10.000 x 20%) 2.000
Utilidades marginales 4.000
Luego se calcula la inversión adicional que debe hacerse en cuentas por cobrarpara lo Cual se requiere conocer primero la inversión, que luego se compara con la que se Requeriría en la nueva situación. Utilizando los índices de rotación de cartera se puede Calcular, enprimera instancia, el valor actual de la cartera así:
Rotación actual 360/30 = 12
Promedio actual = Ventas actuales / rotación actual = $50.000/12 = $4.167 millones
Si las ventas se incrementanen el 20% y los días de cartera pasan de 30 a 60, el cálculo de
la nueva inversión sería:
Rotación futura 360/60 = 6
Promedio actual = Ventas futuras / rotación futura = $60.000/6 = $10.000millones
Significa que las cuentas por cobrar se aumentarán en $5.833 millones que equivalen a 1.167 unidades adicionales invertidas en dicho rubro (5.833/5), para las cuales sólo se requiere...
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