Ejercicios Operaciones Resueltos

Unidad 1
Ejercicio 1
Cv: 8 $/u
Cf: $ 90000
a) P: 21 $/u
Qe: ¿?
qe:CfP-cv $9000021-8$u= 6923 unidades
Ctg:It-Ct
Ite$u=P.qe 21$.6923 u=$145383
Ctg:FT-CT=145383-90000+8.6923= 0
b) CTG = 360000
Pronostico de ventas: 20000 u
P: 18 $/u
Ct: 25000
It= 360000
Ctg: 360000 – 250000 = 110000
Qe= 9000 u
ITo: 162000 $
Pronostico: 22500
P: 14$/u
Qe: 9000014-8 = 15000 u
ITE= 210000Ct: 210000
2) a) CF= 18000 $
CV= 3$/u
b) Cv= 3,50 $/u
CF: 3600
CF + Cv.u = Cf + Cv.u
18000+3.u=3600+3,5.u
14400 = 0,5 u
28800 = u
b) 40000.Cv + Cf
Para la opción a obtendrá 138000 ensaladas.
Para la opción b obtendrá 143600 ensaladas.
Es preferible la opción B.
3)
ARTICULO | PRECIO | CV | CV/P | 1-(CV/P) | PRONOSTICO DE VENTAS | % DE VENTAS | CONTRIBUCION PONDERADA |Sandwich | 2,95 | 1 | 0,42 | 0,58 | 20650 | 0,4460 | 0,2587 |
Gaseosa | 0,8 | 0 | 0,37 | 0,63 | 5600 | 0,1210 | 0,0762 |
Papas fritas | 1,55 | 0 | 0,3 | 0,7 | 7750 | 0,1674 | 0,1172 |
Café | 0,75 | 0 | 0,33 | 0,67 | 3750 | 0,0810 | 0,0543 |
Barra de ensalada | 2,85 | 1 | 0,35 | 0,65 | 8550 | 0,1847 | 0,1200 |
Totales | | | | | 46300 | 1 | 0,6263 |

El factor w es igual a 0,6263
QE=CF.12W = 420000.6263 = $67092
Ventas totales por dia: Peq$año312 $67092312dias al año = 215$/d
67000-46300= 13700 de perdida porque está por debajo del punto de equilibrio.

Unidad 1: Productividad
1)
1000 mts x 1 tn: 5 Hs
Estima + Cal 1200 Tn x Tn
Actual: 1000mxm1tn.5hstrabtn = 1000m.m5hs = 200 m.m /hs trabajadas
Nueva: 1200mxm1tn.5hstrabtn = 1200m.m5hs = 240 m.m /hs trabajadas
Mejorade productividad: 20%
2) 2 hs/diagnostico
8 hs diarias
1 diagnostico/2hs
Productividad: 8hs dia2hs/diag = 4diag/dia
Productividad nueva: 8-1hs dia1hs/diag = 7 diag/dia
Mejora de un 75%
3)
Actual:
Trabajo | 12hs/d | 10$h | $120 |
Materiales | 240m | 3,50 $/m | $840 |
Fuentes | 20$/d | | $20 |
Energia | 4$/d | | $4 |
Total | | | $984 |
240m984$=0,24 m/$
Nuevo:
Trabajo |12hs/d | 10$h | $120 |
Materiales | 360m | 3,60 $/m | $1296 |
Fuentes | 20$/d | | $20 |
Energia | 4$/d | | $4 |
Total | | | $1440 |
360m1440$=0,25 m/$
El aumento de la productividad es de 1%
4)
Trabajo | 12hs/d | 10$h | $120 |
Materiales | 360m | 4$/m | $1440 |
Fuentes | 20$/d | | $20 |
Energia | 4$/d | | $4 |
Total | | | $1584 |

360m1584$=0,22 m/$
La productividadbajaría un 2 %
5) En 17 unidades. Se aplica el despeje del numero de unidades que igualaría la productividad a 0,24 y luego se determina el precio diviendo el numero obtenido por el precio de los materiales.
6) 3000u30000$=0,10u/$
700hh30000$=0.0233hh/$
6000btu30000$=0,2btu/$
b) 3000u3000$=0,0833u/$
700hh36000$=0.0181hh/$
6000btu36000$=0,1528btu/$
La diferencia surge como el crecimientoo disminución de la relación entre el año 2008 y el año 2009.
La producción se mantuvo igual.
La mano de obra invertida bajo un 7%
El capital invertido aumento un 20%
La energía disminuyo un 9%
Por lo que se asume que no se mejoro en la eficiencia de los hornos.
Sin conocer los costos por BTU o el costo por hora de mano de obra no se puede realizar el calculo de la productividad por variosfactores.
7) Productividad: 60 alumnos35000+6000+60.20 = 0.0014218
Descendio.
b) 20.1660*3= 1.77 Horas por alumno por crédito.

8)
121 prendas
3,60 horas
8 prendas: 90$
200$/u
Costo: 70$/u
Cf: 8960$
IT: 24720$
128u360h=0,3556 u/h
128u15760$=0,081u$ de ganancia
128u7960$=0,0161 u/$

Unidad 2: Estudio de tiempos
Elemento de trabajo | Promedio | f | RF | δ | Ts |
Revisar | 0.52| 1 | 1.1 | 0.5720 | 0.6864 |
Escribir | 0.24 | 1 | 1.2 | 0.2880 | 0.3456 |
Determinar | 0.65 | 1 | 1.2 | 0.78 | 0.9360 |
Generar | 1.2 | 1 | 0.9 | 1.08 | 1.2960 |
Total | | | | TNC: 2,72 | TSC: 3,264 |

N:z.sh.x2= 25.07
Z: 1.645
H=0.10
S=.0742
X=0.24
El metodo empleado es el metodo continuo o vuelta a 0 porque esta incorporado el r.
2)
Tnc: 2.3961
Suplemento: 15%
Ts:...