EJERCICIOS PRODUCCION CAP 7 Y 7A

EJERCICIOS PRODUCCION
Capítulo 7- PROCESOS DE MANUFACTURA
Ejercicio #5
Goodparts Company produce un componente que se utiliza posteriormente en la industria aeroespacial. El componente tiene tres piezas (A, B y C) que son compradas en el exterior y cuestan, respectivamente, 40, 35 y 15 centavos por pieza. Las piezas A y B primero son armadas en la línea 1, la cual produce 140 componentes porhora. La pieza C, antes de ser armada finalmente con el producto de la línea de ensamble 1, pasa por una operación de perforación. La compañía tiene un total de seis perforadoras,
pero en la actualidad sólo tres están en condición de operar. Cada máquina perfora la pieza C a un ritmo de 50 piezas por hora. En el ensamble final, el producto de la línea de ensamble 1 se arma con la pieza perforada C.La línea de ensamble final produce a un ritmo de 160 componentes por hora. En la actualidad, los componentes son producidos ocho horas al día y cinco días a la semana. La gerencia piensa que en caso necesario podría aumentar un segundo turno de ocho horas a las líneas de ensamble.
El costo de la mano de obra es de 30 centavos por pieza en cada línea de ensamble; el costo de la mano de obra paraperforación es de 15 centavos de dólar por pieza. En el caso de la perforación, el costo de la electricidad es de un centavo por pieza. Se ha calculado que el costo total de los gastos fijos es de 1 200 dólares por semana. Se ha calculado que el costo de la depreciación del equipamiento es 30 dólares por semana.

a) Dibuje un diagrama de flujo del proceso y determine la capacidad de procesamiento(número de componentes producidos por semana) del proceso entero.

Diagrama de flujo de proceso:




Capacidad de procesamiento:







La capacidad de procesamiento es de 5600 componentes/semana, dado a que no se puede exceder a la tarea más lenta, en este caso el proceso de ensamble.

b) Suponga que se contrata a un segundo turno de ocho horas para operar la línea de ensamble 1 y que se hace lomismo para la línea final de ensamble. Además, cuatro de las seis perforadoras se ponen en operación. No obstante, los perforadores sólo operan ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad del proceso (número de componentes producidos por semana)? ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad?







La nueva capacidad del proceso seria de 8.000 componentes por semana y la operación deperforación es la que limita la capacidad.

c) La gerencia decide contratar a un segundo turno de ocho horas para la línea de ensamble 1 y a un segundo turno de sólo cuatro horas para la línea final de ensamble. Cinco de las seis perforadoras operan ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad? ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad?







La nueva capacidad del proceso seria de 9.600componentes por semana y la operación de ensamble final es la que limita la capacidad.

d) Determine el costo por unidad de producto en las preguntas b) y c).

Cuando la capacidad es de 8000 según la respuesta b.

DESCRIPCION
CALCULO
COSTO
Piezas compradas en el exterior (A-B-C)
= $(90/100) * 8000 =
$7.200
Electricidad
$(1/100) * 8000 =
$80
Mano de obra por línea de ensamble ( ensamble 1 – ensamblefinal)
$(30/100) * 2 * 8000 =
$4.800
Mano de obra perforación pieza C
$(15/100) * 8000 =
$1.200
Gastos fijos
$1200 x semana
$1.200
Depreciación
$30 x semana
$30
Costo total
$14.510



Cuando la capacidad es de 9600 según la respuesta c.


DESCRIPCION
CALCULO
COSTO
Piezas compradas en el exterior (A-B-C)
= $(90/100) * 9600 =
$8.640
Electricidad
$(1/100) * 9600 =
$96
Mano de obra por línea de ensamble( ensamble 1 – ensamble final)
$(30/100) * 2 * 9600 =
$5.760
Mano de obra perforación pieza C
$(15/100) * 9600 =
$1.440
Gastos fijos
$1200 x semana
$1.200
Depreciación
$30 x semana
$30
Costo total
$17.166




e) El producto tiene un precio de venta de 4.00 dólares por unidad. Suponga que el costo de una perforadora (costo fijo) es de 30 000 dólares y que la compañía produce 8 000 unidades por...