Ejercicios Selectividad Economia

1.4) ¿Qué se entiende por estructura básica de organización funcional? Ilustra la respuesta con un ejemplo (0,75pts.) (Junio/10)
Un tipo de estructura organizativa formal en la que los trabajadores se organizan según su especialización y, por lo tanto, su capacidad, dependiendo del trabajo que realizan. Cada empleado/a puede recibir órdenes procedentes de varias personas distintas según lafunción desempeñada en cada momento.
1) Organización de la empresa: concepto y principios básicos. (2pts.) (septiembre/09)
Función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la emresa, así como de su responsabilidad y autoridad. Tiene como objetivo ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgirentre las diversas tareas y entre todas las áreas de funcionamiento de la empresa.

4) ¿Qué nombre recibe la representación gráfica de la estructura formal de una empresa? (0,75pts.) (junio/09)
Organigrama
2) Comenta brevemente dos de los objetivos que se pretenden alcanzar con el estudio de movimientos que propone Taylor (0,75pts.) (junio/09)Propone analizar al trabajador en cada tarea y estudiar cómo ha de hacerse esa tarea para gastar la menor energía y el menor tiempo posible y así poder conseguir la mayor rentabilidad de su trabajo. También propone valorar los salarios según su rendimiento obtenido por el trabajador.
2) ¿Qué se entiende por división de trabajo? Menciona alguna de las ventajas de la aplicación de este principioorganizativo (0,75pts.) (septiembre/08)
Fragmentación o descomposición de una actividad productiva en sus tareas más elementales y su reparto entre diferentes personas, según su fuerza física, habilidad y conocimientos. Según Adam Smith algunas ventajas eran: aumento de la habilidad y destreza de los trabajadores y ahorro de pérdida de tiempo al pasar de una tarea a otra
2) Comenta lasprincipales aportaciones de Taylor, Fayol e Mayo en el ámbito del pensamiento administrativo. (2pts.)
Taylor: propone eliminar los tiempos muertos y marcar los movimientos justos que tendría que hacer cada trabajador para aumentar la productividad. Defendía la existencia de una oficina técnica dedicada a organizar las tareas de los trabajadores, quienes debían cumplir solamente lo que estaba previamentedeterminado. Para incentivar a los trabajadores se proponían unos salarios basados en el rendimiento (↑rendimiento, ↑retribución). Sus principios fundamentales son:
-Análisis y diseño de cargos y tareas.
- Especialización de funciones.
-Descentralización de responsabilidad.
- Incentivos salariales, basados en la productividad.
Fayor: proponía una estructura jerarquizada en la que se admitela unidad de mando, la función más importante era la administrativa, ya que de ella dependen todas las demás. Otros de sus principios fundamentales eran:
-División del trabajo.
-Remuneración equitativa y satisfactoria.
-Equilibrio entre autoridad y responsabilidad.
Mayo: fue la primera persona que demostró la importancia de las relaciones humanas. Comprobó que los trabajadores aumentaban surendimiento si se introducía música ambiental, descansos y se les explicaba la importancia de su trabajo. Y al quitárselo seguía aumentando la producción. Concluyó que: existían incentivos distintos a los materiales y objetivos de carácter social; es esencial la atención a los trabajadores para que se sientan satisfechos y aumenten su productividad y que el hombre no se puede programar como a unamáquina.

4) Describe brevemente alguna de las estructuras básicas de organización de la empresa que conozcas (0,75pts.) (junio/07)
-Modelo lineal o jerárquico: baseado en la autoridad directa del superior sobre los subordinados.
-Funcional: este tipo de estructuras proporciona autoridad a los especialistas en las tareas concernientes a su especialidad.
-Lineal staff: Se basea en la...