Ejercicios sistematizacion de oficinas
Páginas: 5 (1139 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2010
EJERCICIO NO. 1.3 AUTOEVALUACIÓN
VENTAJA COMPETITIVA
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MAPA CONCEPTUAL DE ESTRATEGIA
+[pic]
LA FODA
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EJERCICIO No. 1.4
AUTOEVALUACION
1. ¿Qué es Foda?
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.
2. Defina cada elemento del Foda
Fortaleza, Oportunidad, Debilidades y Amenazas
3.¿Qué es ventaja Competitiva?
Es el ingrediente final del enunciado de la misión, exige la identificación de las ventajas competitivas distintas de la organización.
4. ¿Qué es estrategia?
Es la formula para obtener el éxito en el mundo de los negocios. Es un patrón o plan que integra las metas mayores de una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesión.5. ¿Cuales son las tres estrategias genéricas?
Diferenciación, Liderazgo en Costo y concentración.
6. Ejemplique cada una de las doce grandes Estrategias
|ESTRATEGIA |DESCRIPCION |
|Crecimiento concentrado |Enfocarse en un solo producto que hayaconstituido apoyo |
| |rentable. |
|Desarrollo de mercado |Agregar nuevos clientes en mercados relacionados. Expansión |
| |geográfica.|
|Desarrollo del Producto |Crear nuevos bienes o servicios que estén relacionados y se |
| |puedan vender en mercados existentes. |
|Innovación |Generar productos que sea tan nuevos y superiores quelos |
| |existentes resulta obsoleto. |
|Integración Horizontal |Adquirir o funcionarse con una organización similar a fin de |
| |reducir la competencia.|
|Integración Vertical |Desarrollar una red de oferta interna o desarrollar un sistema |
| |de distribución interna que coloque a la compañía mas cerca de|
| |los usuarios finales ||ESTRATEGIA |DESCRIPCION |
|Riesgo compartido |Formar equipo con otra organización a fin de desarrollar un |
| |nuevo producto o mercado. ||Diversificado Concéntrica |Adquirir o funcionarse con empresa que sean compartibles con la|
| |tecnología, los mercados o los productos de la organización. |
|Diversificación |Adquirir o funcionarse con una compañía que compense sus |
||propias fortalezas y debilidades. |
|Atrincheramiento |Reversar las tendencias negativas en los beneficios a través |
| |de una variedad de métodos para la reducción de costos. |
|Desposeimiento o...
VENTAJA COMPETITIVA
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MAPA CONCEPTUAL DE ESTRATEGIA
+[pic]
LA FODA
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EJERCICIO No. 1.4
AUTOEVALUACION
1. ¿Qué es Foda?
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.
2. Defina cada elemento del Foda
Fortaleza, Oportunidad, Debilidades y Amenazas
3.¿Qué es ventaja Competitiva?
Es el ingrediente final del enunciado de la misión, exige la identificación de las ventajas competitivas distintas de la organización.
4. ¿Qué es estrategia?
Es la formula para obtener el éxito en el mundo de los negocios. Es un patrón o plan que integra las metas mayores de una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesión.5. ¿Cuales son las tres estrategias genéricas?
Diferenciación, Liderazgo en Costo y concentración.
6. Ejemplique cada una de las doce grandes Estrategias
|ESTRATEGIA |DESCRIPCION |
|Crecimiento concentrado |Enfocarse en un solo producto que hayaconstituido apoyo |
| |rentable. |
|Desarrollo de mercado |Agregar nuevos clientes en mercados relacionados. Expansión |
| |geográfica.|
|Desarrollo del Producto |Crear nuevos bienes o servicios que estén relacionados y se |
| |puedan vender en mercados existentes. |
|Innovación |Generar productos que sea tan nuevos y superiores quelos |
| |existentes resulta obsoleto. |
|Integración Horizontal |Adquirir o funcionarse con una organización similar a fin de |
| |reducir la competencia.|
|Integración Vertical |Desarrollar una red de oferta interna o desarrollar un sistema |
| |de distribución interna que coloque a la compañía mas cerca de|
| |los usuarios finales ||ESTRATEGIA |DESCRIPCION |
|Riesgo compartido |Formar equipo con otra organización a fin de desarrollar un |
| |nuevo producto o mercado. ||Diversificado Concéntrica |Adquirir o funcionarse con empresa que sean compartibles con la|
| |tecnología, los mercados o los productos de la organización. |
|Diversificación |Adquirir o funcionarse con una compañía que compense sus |
||propias fortalezas y debilidades. |
|Atrincheramiento |Reversar las tendencias negativas en los beneficios a través |
| |de una variedad de métodos para la reducción de costos. |
|Desposeimiento o...
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