ejercicios teorico 1 2 3 4

EJERCICIO 2



             FACTORES INTERNOS




FACTORES EXTERNOS
FORTALEZAS (F)
Cuenta con una gran cadena de restaurantes.
Tiene un punto estratégico en cada departamento.
Ofrecer variedad en su producto
DEBILIDADES (D)
Compra ingredientes a diferentes proveedores


OPORTUNIDADES
Firmar con la embotelladora del sur .
No existe competencia



ESTRATEGIA   FO
Mejorarla infraestructura Remodelar los restaurantes
Reparar o cambiar los hornos

ESTRATEGIA DO
Motivar al personal  para dar un mejor servicio a los clientes.
Bajar el costo de los producto sin afectar el alquiler del restaurante



AMENAZAS (A)
No contar con estados de cuenta
Financieros consolidados.

No contar con la comunicación a los demás restaurantes  
Poca publicidadESTRATEGIA  FA
Ofrecer  promociones de un menú diarios a mitad de precio.

Para evitar  gastos de iluminación instalar sensores que se activen o se desactiven.

ESTRATEGIA DA
No ofrecer horas extras a los empleados.
Crear turnos rotativos en los  empleados.







EJERCICIO 3



EJERCICIO 4


EJERCICIO 5


























EJERCICIO 6
INDICIOS DE:QUE SE DEBE BUSCAR
ANALISIS DE HALLAZGOS
Procedimiento
Información incorrecta Secuencias errónea

omisión de pasos en procedimientos



Formularios mal diseñados

Cuál es el procedimiento incorrecto

Flujo de información enredado, copias innecesarias que nadie utiliza, pasos se omiten, pasos que se realizan y no están documentados inconsistencia en los procedimientos se desconocenlos procedimiento




Tiempo de ejecución inadecuado


En la revisión de procedimientos se detectan pasos que no siempre se ejecutan, o que no se relacionan ni contribuyen con el proceso.

Requerimiento de mayor capacidad o procesamiento


Retrasos en entrega de productos por carga excesiva de trabajo Tareas o productos en que no está definido un responsableExisten varias versiones en cuanto a responsables de un producto o tarea Procedimiento muy complicado para accesar la información. Existen muchos obstáculos para el libre acceso de la información.

Sistema de información


Flujo de información enredado por ubicación del local espacio físico limitado o mal ubicado que dificulta realizar las tareas o las entorpece

No se tienen cifras de controlni procedimientos establecidos para verificar operación normal del sistema Personas indican que requieren de cierta información para realizar mejor su trabajo y no esta disponible. En la revisión de procedimientos se detectan pasos que no siempre se ejecutan, o que no se relacionan ni contribuyen con el proceso
















EJERCICIO 7EJERCICIO 8
PASOS A SEGUIR
Elaborar unalista de actividades del negocio.
AMBIENTAL DE GUATEMALA
Se realizan consultas de tarifas de inspección de suelos, se hacen los trámites pertinentes para poder llevar a cabo los estudios necesarios, se factura a los clientes y se realizan los cobros.
PASOS A SEGUIR
Identificar entidades (fuentes o destinos) externos.
AMBIENTAL DE GUATEMALA
Las entidades externas son las que proporcionanlas autorizaciones para dichas inspecciones a realizar, esto también involucra a los clientes.












EJERCICIO 9
No.

Metodología
Descripción
Casos en que se recomienda su uso
1



Diseño Estructurado


Es clasificada y algunas veces orientada a procesos y a los datos. Se utilizan los diagramas de flujo de datos DFD como asistentes para este diseño

En estametodología se elimina la necesidad de la información, se facilita el acceso a la información, se elimina la necesidad del procesamiento y se cambia el método de presentación.

2


Prototipo

Pequeños grupos (hasta 10 personas) de usuarios y analistas que hacen, para en un corto espacio de tiempo, analizar y especificar entradas, procesos y salidas-



A través del desarrollo conjunto de un...